还剩7页未读,继续阅读
文本内容:
人力资源管理中的激励策略研究 人力资源管理中的激励策略研究 摘要企业管理的关键是人本管理,人的创造力和积极性,如何最大限度地发挥出来,这是企业必须考虑的问题激励是管理的催化剂,综合运用多种激励策略,把激励的手段和目的结合起来,建立起适应企业特色和优质员工需求的开放的激励体系文章在探讨企业人力资源管理激励中存在问题的基础上,提出了激励策略 关键词人力资源;激励;薪酬 激励机制,就是在管理活动中根据人的心理变化,激发人的动机来启动人的内在动力,促使每一个人、每一个企业,迅速、有效地去追求目标而建立的一系列有机结合的管理方式激励机制的好坏,直接决定着企业是否可以团结职工、凝聚职工,决定着组织是否生存和发展人力资源管理是否见效,效益是否好,类似于“人推磨”,是为人们发挥优势和最大潜力来增效,还是“磨洋工”,这值得企业深入研究无可否认,人的积极性、创造力是企业高效益、高效率的和动力权力和奖金等方式都是激励机制的重要措施企业管理的关键是人本管理,人的创造力和积极性,尤其是优质型员工的创造力和积极性,如何最大效果地发挥出来,这是企业必须考虑的问题激励是管理的催化剂,综合运用多种激励策略,把激励的手段和目的结合起来,建立起适应企业特色和优质员工需求的开放的激励体系,才能使企业在激烈的市场竞争中做大做强
一、人力资源管理中激励的类型
(一)薪酬激励 薪酬激励是企业激励机制的核心,可以吸引、保留和激励企业所需的人力资源一个完整的激励报酬体系,应充分考虑报酬的内部公平性和外部竞争性建立一个报酬合理的结构将对调动员工的积极性有极其重要的作用高薪只是短期内人力资源市场供求关系的体现,而福利则反映了企业对员工的长期承诺深得人心的福利,比高薪更能有效的激励员工为了最大程度地满足不同员工的差异性福利需要,可推行弹性的员工自助性福利计划,即允许员工在一定的范围和要求内,不同等级的员工以及不同工作绩效表现的员工可以选择不同等级的福利计划这样可以加强员工对自己福利计划的参与,使员工产生有权利和价值的感觉
(二)情感激励 情感具有极大的激励作用,是人的行为最直接的一种激励因素,领导者的情感感染力能够控制和影响下属的情感,形成...。