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企业如何提高管理水平企业如何提高管理水平 管理本身就是一个矛盾体,既要管,又要理;既要控制,又要有弹性;既要执行,又要创新,因此两难境地是管理的常态管理没有对与错,只有利弊的选择以下是为大家企业如何提高管理水平相关内容,文章希望大家喜欢! 做管理,不是个人的行为,管理者要为整个企业负责、部门负责、结果负责,因此就必须遵循大局原则一个能干的人,你可能不喜欢,但他却能推动企业绩效的提升一个你很喜欢的人,结果是往往没有任何作为做为一个合格的管理者,不管你喜不喜欢这个人,并不重要,重要的企业需不需要这样的人才是管理中关键 这一点对管理者来说是一个很大的挑战,要和自己不喜欢的人而有用的一起共事,不但要能够包容人,并采取必要的妥协,更要有一定的驾驭能力,并掌控全局 积极的东西是从上往下走、消极的东西是从下往上走 管理中,由于在团队中角色的不同,分工的不同,导致了管理者和被管理者不同的心态,职位越高的人,越被重视的人,他的状态就会越好反之,被边缘化的员工,就会永远认为自己是陪角,状态也就会相差甚远做为管理者,是一面旗帜,就像打仗一样,不管遇到多少挫折,还是打了败仗,只要旗帜还在,一切都还有希望而打仗的士兵,面对的是要直接去送死(直接面对困难),难免情绪会有波动,这也是很正常的因此,在管理的过程中,积极的思想一定是从上往下走,而消极的思想一定是从下往上走如果这一原则反过来,后果将不堪设想 还有一点要特别指出,消极的东西不但不能向下传递,更不能平级传播 管理的对象就是人和事,其实,事情是很好做的,但如果把事情的`问题转化成了人的问题,问题就没有底线了管事永远是管理的目的,而人却是达成做事的根本因此,在管理者处理事情之前,首先,要处理心情问题 人不可能没有情绪,但绝对不能情绪化,作为管理者如果驾驭不了情绪,你就会被情绪化所左右,更无法掌控全局 管事需要认真,较真,而一较真,人和人之间的关系就会紧张,可能迫于无奈,表面上服服帖帖,而私下就会顺而不从的事情就会发生因此,领导管人,流程管事,就是一个优秀管理者所必需掌握的——既要懂人性,又要懂借制度等工具的力量 作为___不要盲目的投身到繁杂的日常工作中,要学会借力,要懂得自己擅长什么,他人...。