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企业管理方案模板集锦9篇企业管理方案模板集锦9篇为了确保事情或工作扎实开展,常常需要预先制定方案,方案属于计划类文书的一种那么应当如何制定方案呢?以下是为大家的企业管理方案9篇,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助每个培训项目都要有明确目的目标,为什么培训要达到什么样的培训效果怎样培训才有的放矢培训目的要简洁,具有可操作性,最好能够衡量,这样就可以有效检查人员培训的效果,便于以后的培训评估哪些人是主要培训对象根据二八法则,20%的人是公司的重点培训对象这些人通常包括中高层管理人员、关键技术人员、营销人员,以及业务骨干等确定培训对象还因为需要根据人员,对培训方案内容进行分组或分类,把同样水平的人员放在一组进行培训,这样可以避免培训浪费年度培训课程一定要遵循轻重缓急的原则,分为重点培训课程、常规培训课程和临时性培训课程三类其中重点培训课程主要是针对全公司的共性问题、未来发展大计进行的培训,或者是针对重点对象进行的培训这类培训做得好可以极大提高公司的竞争力,有效弥补企业不足因此,这类培训需要集中公司人力、物力来保证培训形式大体可以分为企业内训和外训两大类,其中企业内训包括集中培训、在职辅导、交流讨论、个人学习等;外训包括外部短训、MBA进修、专业会议交流等培训方案内容涉及管理实践、行业发展、企业规章制度、工作流程、专项业务、企业文化等课程从人员上讲,中高层管理人员、技术人员的培训宜外训、进修、交流参观等为主;而普通员工则以现场培训、在职辅导、实践练习更加有效讲师在培训中起到了举足轻重的作用,讲师分为外部讲师和内部讲师涉及到外训或者内训中关键课程年度企业培训方案的时间安排应具有前瞻性,要根据培训的轻重缓急安排时机选择要得当,以尽量不与日常的工作相冲突为原则,同时要兼顾学员的时间一般来说,可以安排在生产经营淡季、周末或者节假日的开始一段时间并应规定一定的培训时数,以确保培训任务的完成和人员水平的真正提高预算方法很多,如根据销售收入或利润的百分比确定经费预算额,或根据公司人均经费预算额计算等在预算分配时,不能人均平摊培训费用应向高层领导、中层管理者以及技术骨干人员倾斜为加强公司车辆管理,合理有效的使用各种车辆,确保车辆的正常、良好运...。