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你的绩效考核为什么总是失败你的绩效考核为什么总是失败 与一些做企业的老板交流,他们都会谈到如何搞好绩效考核这个问题;与一些人力资源同行们交流,大家深感头疼的也是绩效考核问题其实,绩效考核作为管理的一个手段,并没有大家想象的那么难 之所以“难”,是因为你在绩效考核的认识上存在问题 什么是绩效考核?顾名思义,绩效考核就是对“绩效”的考核什么是绩效?绩效就是你企业的主要经济技术指标,也就是你的生产指标、经济指标、效益指标的实现情况绩效考核,就是对这些指标的考核很多绩效考核失败的企业,就是因为对绩效考核的概念不清楚,认为绩效考核可以把什么东西都放进去加以考核,这是错误的 绩效考核的根本目的是什么?绩效考核的根本目的,就是给你薪酬合理分配的依据,否则你的薪酬分配就不能体现“按劳分配、奖勤罚懒”的基本原则,不能反映“不让雷锋吃亏、不让懒汉赚便宜”的`价值理念绩效考核本身并不能提高企业的绩效,它只是企业的一个管理手段,它是通过考核来体现企业的意志,让员工感受到企业的公平和公正所以,绩效考核就是为了把钱分好,千万不要夸大了它的作用 绩效考核不同于绩效管理,这是完全不同的两个概念绩效考核只是企业管理的一个手段,它不能代替其他的各项专业管理绩效管理是企业各个部门、各个单元都必须坚持的一项管理原则,就是说,任何一项专业管理,都必须以绩效提升为目标所以,不要把绩效考核当做绩效管理,也不要把绩效管理降低到绩效考核的层次二者的区别,在于一个是管理手段,一个是管理原则 之所以“难”,是因为你在考核方向的把握上存在误区 上面分析了好多企业对绩效考核认识上存在的问题,下面我们再来看看绩效考核方向的把握方面存在的一些误区 不具备推行绩效考核的基础,这个基础,就是你有没有建立企业内部相对规范的制度体系有不少的企业,还停留在“人治”阶段,离“法治”还差的很远,这种情况下,不管你的考核方案多么漂亮,都难以把绩效考核实施到位制度是管理的基础,制度也是文化的灵魂所以,木子斫___,先不要谈绩效考核,先把你的基本制度建立起来,把你的专业制度建立起来,然后再进行绩效考核的实施 把绩效考核的对象确定为个人,是绩效考核走进死胡同的主要原因当代企业,很多工作都不是靠个人去完成的...。