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先做关系再工作CIO人际关系策略管理资料当开始着手一份新工作之际,预先分清事情的轻重缓急能够缓解工作压力,并使接下来的工作总能切中要害,你的焦虑绝非空穴来风,因为你了解过渡期存在这样一种风险研究表明,在过渡期公司新主管失败的机率在40%—50%之间非常不幸的是,庞杂的陌生事务和无法预知的未来使得开始新工作之际的过渡期充满了压力研究证实了我们的直觉过渡期容易发生失败与挫折,是因为新任命的公司高管们过于急躁,他们往往在人际关系尚未理顺的时候就急于想在工作上有所建树,然而结果却适得其反即使利用开始新工作后的第一周去虚心请教、仔细聆听和认真学习的建议听起来是合情合理的,实际上却很难做到新上任的公司主管们通常会觉得他们并没有被给与一个足够长的适应期,因为他们明显感觉到新岗位上的同事们对于他们的无知过早地显示出不加掩饰的种种不耐烦比如说,我的一个客户叫飞利浦飞利浦坚持认为他需要帮助,以便能够转换到一个新岗位,但在完成我分配的培训任务上,他却从未有过出色的表现虽然飞利浦的言行不一,这也是可以理解的换一个新的工作岗位就像被置于大海之上,时刻面临着截止期限、事业重组、人际关系以及雇员安置等浪潮的冲击不得已,我威胁要中止我们的合作关系——我称之为高管培训中的“休克疗法”,从而迫使他能够去理性的思考自己的当务之急在改变工作后的过渡期,对竞争力的需求营造了高度紧张的气氛丹尼尔格尔曼在他的《社会___》一书中,将一种精神状态定义为“疲倦”在这种紧张的状态下,人们变得固执己见,注意力分散,思维模糊,并且难以与其他人建立起和谐的关系过渡期的挑战就在于如何自我排遣以便能够将自己调整到思维敏锐,并与他人关系融洽的最佳状态自我排遣的关键就在于能够通过构想一个过渡期或者“路线图”计划并将其贯穿到未来的日程中而驾驭住局面,在你开始新工作的第一周,从确定你需要学习什么和向谁学开始在接下来的几周里,熟悉那些与你利益攸关的人并安排与他们会面这些会面有三个目的一是要与你的利益攸关者建立起良好的关系二是要弄清楚他们关心什么以及你可以做什么来取得他们的信任三是要展现出自己的价值观和工作风格建立和谐的关系需要逐个的面对面的交流,会面通常要安排在大厅进行,因为这样便于营造一种放松的氛围喝咖啡或者...。