2021关于员工绩效考核方案汇总6篇

关于员工绩效考核方案汇总6篇关于员工绩效考核方案汇总6篇为了确保事情或工作有效开展，我们需要事先制定方案，方案是阐明行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的书面计划方案要怎么制定呢？下面是帮大家的员工绩效考核方案6篇，仅供参考，希望能够帮助到大家第一条、工作绩效考核，简称考核，目的在于通过对员工一定期的工作成绩、工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励表彰等提供客观可靠的依据更重要的是，通过这些评价可促使员工有计划地改进工作，以保证公司营运与发展的要求

1、考绩不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的长处、短处，以扬长避短，有所改进、提高；

2、考绩应以规定的考核项目及其事实为依据；

3、考绩应以确认的事实或者可靠的材料为依据；

4、考绩自始至终应以公正为原则决不允许营私舞弊

1、考核期开始进人公司的员工；

2、因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者；

3、因公伤而连续缺勤七十五日以上者；

4、虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者试用三个月后应参加试用人员考核，由试用部门主管考核如试用部门主管认为有必要缩短、延长试用时间或改派他部门试用亦或解雇，应附试用考核表，注明具体事实情节，呈报经理核准延长试用，不得超过3个月考核人员应督导被考核人提具试用期间心得报告

1、各部门主管对于所属员工应就其工作效率、操行、态度、学识每月进行考核，其有特殊功过者，应随时报请奖惩

2、员工假勤奖惩应统计详载于请假记录簿内，以提供考核的参考

1、员工于每年12月底举行总考核1次

2、考核时，担任初考各部门主管参考平时考核记录及人事记录的假勤记录，填具考核表送复审

1、能力考核，就是参照职能标准，以员工在一定时间当职务的能力，进行评定

2、业绩考核，就是参照职务标准，对员工在一定时间务工作完成的情况，进行评定人事考核把握并测评的能力是职务担当的能力，包括潜在能力和显在能力潜在能力是员工拥有的、可开发的内在能力；显在能力是指职工工作中发挥出来的，并表现在业绩上的努力潜在能力，可根据知识技能、体力以及经验性能力来把握；显在能力，则可能通过工作业绩质和量，以及对工作的态度来把握具体包括:知识、潜在能力、体力...。