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关于培训年终工作总结汇总八篇关于培训年终工作总结汇总八篇 总结是指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价,从而肯定成绩,得到经验,找出差距,得出教训和一些规律性认识的一种书面材料,它可以明确下一步的工作方向,少走弯路,少犯错误,提高工作效益,让我们抽出时间写写总结吧总结怎么写才不会千篇一律呢?以下是帮大家的培训年终8篇,欢迎阅读与收藏
1.培训开展次数 根据20xx年公司年度培训计划,计划开展151次培训,截止5月底,年度培训计划已完成148次培训,培训计划完成率
98.01%,计划外另行增加培训3次公司每月平均开展30次培训其中,矿山分厂平均每月开展4次培训,制造分厂平均每月4次培训,水泥分厂平均每月4次培训,其他各职能部门平均每月18次培训
2.培训考核情况 办公室每月对各部门培训开展情况进行检查并下发检查通报对部门分管领导和培训管理人员进行奖励和考核,截止至5月底,考核28人次,奖励17人次
3.培训费支付情况 按照《员工培训管理暂行规定》的规定,培训费共支付培训费用12350元,占上半年培训计划费用15100元的
81.79%
1.部门个别培训分管领导对部门培训工作重视程度不够,部门培训工作未落实到位;
2.部门培训管理员,未能有效监督部门培训工作的开展,对本部门的培训开展情况了解程度不够;
3.少数授课人的培训材料准备不充分,培训流于形式,直接影响培训效果;
4.少数培训责任人的培训材料未按要求进行
5.少数培训责任人上交到办公室的培训档案材料不完整 根据上半年年每月办公室对各部门培训检查情况,对下半年年培训管理建议如下
1、培训内容方面,尽量立足员工岗位应知应会需要,贴切生产实际,提高培训内容的实用性,切忌培训内容空洞化
2、培训数量和质量方面,在保证质量的同时增加员工的培训次数,切实增强培训效果,生产部门每个工段每月原则上开展1次培训,职能每个部门根据实际情况开展2-3次培训
3、加大对各部门培训检查力度,深入部门、现场,重点加强培训考核验证工作,杜绝培训工作随意性和形式化
4、有针对性的开展新进员工培训,帮助其尽快融入企督促各部门...。