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文本内容:
关于新员工入职培训方案锦集九篇关于新员工入职培训方案锦集九篇为保障事情或工作顺利开展,常常需要提前制定一份优秀的方案,方案属于计划类文书的一种那么优秀的方案是什么样的呢?下面是收集的新员工入职培训方案9篇,欢迎阅读与收藏新员工培训对于新员工快速和全面了解公司、尽快进入工作角色、认同公司企业文化,有非常重要的作用因此,有必要在原有新员工培训的基础上更进一步加强新员工培训体系的建设从目前现有情况来看,集团的新员工入职培训不规范,操作上无制度可依,具体表现在以下几个方面集团公司和一线公司在新员工培训的操作上没有清楚的界限即总部的新员工培训应该哪些人参加,分公司的新员工培训应哪些人参加,课程如何设置等都不清楚以今年4月份即将举办的一期新员工培训为例,置业公司没有参加过新员工培训的已经达20多人,如果把在深地区所有没有参加新员工培训的人统计起来,就达40人左右这样对新员工培训的组织、课程设置等会产生不利___,而且,因为很多人都是已经加入公司很久了才举办新员工培训,会导致培训失去意义新员工培训的课程体系目前还没有完全成体系,特别是“金地之道”的推广活动开始之后,原有新员工培训的课程和“金地之道”的培训推广计划的关系需要明确下来
1、将公司原有的入职指引人制度重新修改并进行一定形式的推广在集团范围内推行入职引导人制度,并提供相应的在职训练培训入职引导人应做到在新职员入职报到当天,部门负责人即应为新职员指定入职引导人入职引导人在新职员入职第一天,确认并协助新职员取得《入职须知》上所列各项资料及表格,向新职员介绍部门职能、人员情况、讲解本职工作内容和要求,帮助新职员了解公司有关规则和规定任何有关工作的具体事务,如确定办公位,领取办公用品、使用办公设备、用餐、搭乘班车等,新职员都可咨询其入职引导人同时,集团人力资源部将通过各种形式,不定期跟进入职引导人制度执行的情况,并在集团范围内予以公布
2、重新调整新员工培训课程以往的新员工培训是两天时间,去年共举办了两次新员工培训,原有课程安排基本如下《走进金地》专题片、《金地发展规划》、《怎样做一个金地人》、《人事制度问答》、《金地员工绩效考核体系》、《职业生涯规划》、《营销个案分析》以及参观、座谈、户外拓展和考试等几部...。