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关于新年工作计划九篇关于新年工作计划九篇 时间过得太快,让人猝不及防,我们又将迎来新的挑战,此时此刻需要为接下来的工作做一个详细的计划了什么样的工作计划才是好的工作计划呢?以下是为大家收集的新年工作计划9篇,仅供参考,希望能够帮助到大家 首先,非常感谢公司领导对自己的信任和赏识,派我来服务门店担任店长20xx年,是国家十二五规划发展实施的最后一年,也自己这个新店长上任的起步之年,将面对激烈的金融保险市场竞争如何上依靠公司的支持,下依靠员工的努力,严抓管理,用心经营,做好华为集团公司理赔和做业务等业务服务工作,是摆在自己和全店员工面前一个新的课题为此,现做20xx年工作计划如下 在规章制度上,按照公司印发的《客户服务柜面管理制度》,根据本店的实际情况,建立和健全一系列规章制度,为客户提供规范化的服务,维护保险公司形象,内容主要包括《职业道德规范》《仪容仪表规范》《员工守则》《门店劳动纪律》《门店学习及会议制度》等,进一步提高了门店的工作效率,提升服务质量和效果 在岗位职责上,自上而下明确每一个员工的工作职责,严格工作程序,按制度办事对承保业务管理,利用风险管理技术及定价体系来控制承保风险,决定承保费率,确保承保质量通过建设、使用电子化承保业务处理系统,建立完善的承保基础数据库,并缮制相关报表和承保分析同时做好市场调研,并定期编制中、长期业务计划 在考核体系上,建立与岗位和绩效挂钩的薪酬制度改革20xx年,紧紧围绕职位明确化、薪酬社会化、奖金绩效化和福利多样化“四化”目标,全面实行薪酬体制改革初步建立了一个能上能下,能进能出,能够充分激发门店员工积极性和创造性的用人机制 坚持把培养工作人员的业务素质作为团队管理的一项重要内容来抓,同时,加强员工队伍建设,努力打造一支纪律严明、作风过硬、能征善战的工作团队作为一名基层管理人员,肩负着上级领导和全体员工赋予的重要职责与使命,公司的经营方针政策需要我去贯彻实施因此,自己必须注重保险理论的学习和管理能力的培养注意用科学的方法指导自己的工作,规范自己的言行,树立强烈的责任感和事业心,不断提高自己的业务能力和管理能力
1、组织招募新人 根据店员自身应该具备的条件,通过媒体广告、店前贴广告等形式,...。