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关于采购工作计划范文锦集6篇关于采购工作计划范文锦集6篇 时间一晃而过,又将迎来新的工作,新的挑战,是时候认真思考工作计划如何写了那么如何做出一份高质量的工作计划呢?下面是为大家的采购工作计划6篇,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友 2x17年,匆匆溜走回顾过去,展望未来,以总结为依据,为以后的工作做指导总结2x14年的采购工作
1、业务量情况如下
2、从风险规避角度来看,采购的风险主要是成本的风险、质量的风险、交付的风险及服务的风险 成本的风险主要是与投标成本相比,不超过投标成本即在可控范围内,在此基础上再进行二次节约,即硬成本在降成本方面主要采取的措施有就折扣水平、支付条件、融资成本、运输费用等方面进行谈判,并有特殊的产品还会在产品的生产周期的不同阶段进行谈判,如了解到所购产品是处于其生产周期的衰退期,或改型换代的,或是新产品刚推广期,或针对其代理商来讲,年末充量的,其折扣往往更有优惠 如在***项目中,农历年前有三台***的六氟化硫断路器因代理商的年末订单量需求,本来项目折扣为
0.73折,供方承诺如果在农历年前下单,可以优惠到
0.7折销售 2x14年比2x13年降成本比率下降,除了所签的合同种类有背靠背和工程安装等客观因素的合同外,另一原因是面对指定品牌指定供方,降成本的举措不够力度,没有新的措施来想办降成本另外,也与宏观外围大环境有关,银钱缩紧,各供应链主资金紧张,人工成本不断上升,导致制造成本不断提高,利润空间进一步缩小2x15年乃至以后,这将是寻求改进的一个关键方向 质量的风险主要规避方式有从质量的角度,核实供应商的规格;供应商的定制产品生产的灵活性和能力;废品率高低;保修期一年内的产品退货率;售后服务范围;供应商的员工是否具备产品设计及生产管理方面的资质和经验;生产能力和技术水平;供应商的质量和/或环境管理体系的全面性及其执行情况;以往类似产品或服务的生产经验;与企业文化、组织、战略等相关的特质要素等 如在三亚生活中,甲方指定了***的仪表,经供方传真了其相关的经营资质,发现其ISO体系证书的认证时间短,仪表的检测报告也很近,结合其报价,发现该公司的价格比三亚项目的其他几家标书范围内仪表厂家低了近70%,由...。