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别逼奶牛产羊毛管理资料我们都知道,奶牛的最大优势就是能产出营养价值很高的牛奶;而羊的最大优点就是产出羊毛,但是,在我们的中,管理者常常会不知不觉地做“指责奶牛产不出羊毛”的傻事小陈做事严肃且一丝不苟刚进公司的时候,她是负责公司的档案工作,三个月后,她的上司很欣赏她的才华和做工作的风格,就把她安排到了人力资源部去负责培训的事情岗位一调动,问题就来了新调动的工作让小陈很不顺心,而且和培训师的关系也搞得很僵,所以小陈要求上司把她调回去上司把小陈叫去谈话上司说“职员要服从组织安排,服从工作需要培训师也跟我说过你的事情了,她说你做事还不错,可就是有时候太过于认真和固执了,而且不苟言笑培训工作是一个很机动灵活的工作,你应该试着改变自己去适应这份工作”小陈本身的性格是那种严肃认真的类型,所以是比较适合做档案管理工作的可是她的上司却自以为是地为了发展她的才华,把她调到了培训这样一个与她的性格特长不相符的部门而小陈的优势不在于做培训,所以她做不好培训这份工作是必然的,可是她的上司却指责她为什么不努力去改进,指责“奶牛为什么产不出羊毛”小陈的上司是个专门“找茬”的上司,他从来不从自己的用人体制上找问题作为管理者,要想成为一个好的领导者,就应该随时提醒自己不去做“奶牛为什么产不出羊毛”这种傻事管理者应该把精力放在发展下属的优势上,因为发展员工优势可以给企业及其管理者带来以下好处——节省大量的培训费用我们知道,企业每年都要拨出大量的培训经费,但预期的培训结果实现了吗?可以说,我们的培训收效通常是不大的,甚至是微乎其微的原因是我们在给员工做培训的时候,我们总是拿出企业好员工的固定标准来进行培训我们总的观点就是在通过培训使每个人获得相同的信息,继而达到相同的绩效,缺什么补什么,已经会了的东西,就没必要培训了在这种思想指导下,培训成为填补空缺的工具而通过培训来加强员工优势这样的宗旨,却很少有人想过培训总是无视员工的兴趣和接受能力,培训总喜欢强求员工们一致在这种观点的指导下,员工的优势得不到发展,企业的钱浪费了,员工和培训师的时间也浪费了如果真的能按照加强员工优势的宗旨去培训,不但会让我们减少大量的培训费用,还会减少员工和培训师的工作时间,因为“扬长”比起“避短”来容易接...。