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如何在供应链的运作上具有竞争力管理资料美国著名的商业奇才、通用电器公司的总裁杰克.韦尔奇曾说“如果你在供应链运作上不具有竞争力的话,就干脆不要竞争”,供应链是用过程观对企业活动的一种描述,即企业从最初获取原材料到转换成最终产品、直至交付给最终用户的整个由若干“供”―需”环节有序链接起来的生产、销售过程供应链则是对供应链所涉及组织的集成和对物流、信息流、资金流的协同,以满足用户的需求和提高供应链的整体竞争能力管理活动生产、采购、发运或仓储管理资源人、设备、物料、资金决策变量连续变量如任务的开始时间、离散变量如物料的数量、二元变量如是/否、去/不去决策目标成本、时间、路径、优先级约束条件权值硬约束、软约束、类型需求、物料、设备、顺序…在产业链条上开展供应链管理要涉及到所有参与企业和诸多业务环节,其复杂程度要比在单个企业内实施供应链管理难得多,牵涉到从企业间的合作关系、文化的融合、利益的分配、业务流程的衔接、系统的集成、数据的传输与转换等诸多问题,简言之,进行供应链管理,就是要优化和改进供应链活动,供应链管理的对象是供应链的组织企业和它们之间的“流”;应用的方法是集成和协同;目标是满足用户需求,最终提高企业的整体竞争能力模板,内容仅供参考 。