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如何对普通员工进行月度工作绩效管理管理资料员工考核是企业中人力资源的重点和难点,其中对普通员工的考核方法也是很多管理者不断探索的一个话题,这里,普通员工的定义为:企业内除部门经理及以上人员的其他员工月度工作任务,即普通员工的直接上级根据部门月度工作任务和重点给普通员工分配的工作内容普通员工的月度考核可以使用月度工作任务考核法对月度工作任务进行绩效管理即包括四个阶段月度工作任务确定、员工完成月度工作任务、对工作任务完成情况打分、就打分情况进行反馈以下将分阶段进行说明月度工作任务的确定是部门经理对下属员工进行绩效管理的前提和重点首先对月度工作任务分配的具体方法进行说明在月度工作任务分配时,部门经理要根据本月度的工作及分工情况、各下属的岗位职责(参考岗位说明书),给各下属分别安排本月度的工作任务工作任务的内容可以分为两大类,一类是基于岗位职责的常规性的、重复性的、例行的任务项,一般情况下每个月的月度工作任务考核表基本都包括这类任务项;另一类是属于非常规的、非例行的、工作内容确定性不强的任务项,一般需要根据工作计划来灵活确定,因此这类工作任务项每月不同在分配工作任务的过程中,有两大要点一是被考核者的工作任务一般不超过10项;二是工作任务和相应的权重要匹配,即权重要反映各项工作任务的重要程度部门经理将工作任务确定后,需要就每项工作任务的具体内容、关键成果、完成该项工作任务的关键时间节点要求、质量要求、过程中需要注意的问题、各项工作任务在考核表中的权重等与下属进行沟通,双方需要就以上内容达成一致,并在月度工作任务考核表上签字确认实际上通过给员工分配月度工作任务,就完成了对普通员工进行绩效管理的绩效计划阶段其次,要说明的是,在月度工作任务分配过程中要遵循以下五个基本原则原则一与部门计划保持一致部门经理给下属分配的工作任务要与部门月度的工作计划保持一致,即下属完成月度工作任务有助于部门月度整体工作计划的完成,原则二重点突出要根据本月部门的工作重点来确定各下属的月度工作任务,而非本月该员工的所有工作内容的简单罗列即作为考核的工作任务项应该是该岗位重要的和关键的工作内容原则三任务明确在分配任务时,部门经理需要将工作任务的主要内容、关键工作成果、主要时间节点、数量...。