还剩2页未读,继续阅读
文本内容:
工程公司项目的经理年终总结工程公司项目的经理年终总结 200x年,200x年业已到来,下面我将200x年一年来的工作情况做汇报 200x年我施工的内容是滨河湾小区住宅工程,共包括4栋71框架住宅楼,建筑面积26500m2该工程为公司工程项目,200x年5月20日进场施工主体工程内外装修工程
(1)工程质量情况 滨河湾小区是公司XX年建设项目,我项目经理被公司批准后,立即开始了项目部的组建工作滨河湾的工作要求,从公司抽调了工作人员,了质量管理体系、项目管理和管理人员岗位责任制滨河湾小质量为创建“无质量通病小区”,为此公司下发了许多预防措施和实施办法为整个的,我组织项目部管理人员的实践经验,工程的特点,编制了项目部质量预防措施工程开工以后,控制施工质量,从基础开始,一步脚印的模板工程控制结构尺寸和支撑牢固性,设计尺寸的和观感的质量钢筋工程控制绑扎质量,是钢筋实物的间距和位置在施工过程中,我要求坚决公司预防措施内容,并且样板引路,组织管理人员对项目部在建工程参观学习,作到扬长避短,了项目部人员的质量争先意识砼工程控制了砼的`浇注和养护工作规范浇注、养护是砼质量的途径在整个主体施工期间,了迄今为止,未砼裂缝整个主体工程的施工,项目的控制,施工内容符合设计要求,主体质量,受到了金屋地产的奖励,了预期的质量
(2)工程生产及进度控制 滨河湾小区开工以后,我公司要求工期,组织制定了施工进度网络计划劳动力计划并且施工进度要求,与各个施工班组签定了质量、进度、安全控制协议书对其进度、生产内容了要求在生产过程中,我情况,制定月计划和周计划,对整个工程生产了控制管理施工初期,项目开工较晚,劳动力对此,项目部多方召集人员,努力,上了施工的要求在施工过程中,考虑到砼浇筑,我了现场浇注和使用商品砼的方法,了施工进度 在分包队伍进场施工后,金屋地产的要求,了施工部署,为分包方施工了施工条件到XX年终,整个工程了主体工程,外装修工程40%,内装修工程30%从整个工程进度来看,与原计划工期相比有滞后为此,我在场区冬季回填土、项目停工的一段内,抓紧组织了下房砌体和回填土等的施工为200x年春季施工减轻了工作量,了整个工程的交付 (3)安全、设备...。