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建施工项目成本管理与控制研究建施工项目成本管理与控制研究 工程招投标阶段的成本预测是进行国际房建施工房建项目成本管理的前提,为有效减少报价的不确定性,提高成本预测精度,应建立技术与经济相结合的成本预测机制 我国的房建施工项目随着改革开放的脚步也经历了突飞猛进的发展节奏,而近年来国际市场的开放让施工项目更是得到了极致发挥本文就国际房建施工项目做出了详细的剖析,针对国际房建施工项目成本如何减少,费用如何降低,利润如何提高这三个方面展开讨论和分析在文中也采用了国际房建项目的实际案例来理论与实践相结合,阐述国际市场的风险与利润如何并存的重大意义 任何一个施工的成本利润都与这个项目的成败息息相关从细节中分析那就是成本的分类和分支不同直接影响着利润的提高或降低施工项目成本分为直接成本和间接成本其中,直接成本是指直接消耗在特定产品对象上的费用,如人工费、材料费和施工机械使用费等;间接成本是指服务于整个项目但不直接消耗在特定产品对象上的费用,主要有规费和企业管理费等而随着国际市场的步步发展,所有的国际项目施工中所需要的各种成本,包括劳工成本、原材料或半成品材料的费用以及各种物资设备运输等费用水涨船高这样一来给整个项目就带来了无形的压力要想挣得高利润,那就得从基本方面做节流不断详细规划整个成本的构成和影响因素,才能看出哪方面是需要节省和降低的虽然规划的谨慎细致,但在实际的操作中还是能看出不足比如整体的指导方案不够成熟,导致履行过程中实践经验缺乏,浪费了各项费用开支,造成了高成本支出,大大降低了整体利润 在我国整个施工项目发展史上来看,房建施工项目涉及___因素较多,尤其是国际房建施工项目成本管理经验缺乏,整体发展起步较晚,水平较低,不少问题比较突出,但追其根源,主要体现在以下几个方面
1.施工前期与施工进行期的整体规划的落实步骤不够全面 众所周知,整个施工项目都是由工期控制时间的,而施工前期和施工中的工期进度又是不尽相同往往规划的严丝合缝,但实际落实时便出现各种可变因素,影响到工期的拖延工期一旦延迟,那就意味着所有的成本,包括人工成本、材料成本、设备物资成本都要重复叠加,这样就造成了整体成本费用的上涨缩短工期会造成直接成本的增加和间接成本的减少,反之,则会造...。