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文本内容:
建筑施工企业物资管理思考与研究建筑施工企业物资管理思考与研究 物资管理的目的是,通过对物资进行有效管理,以降低企业生产成本,加速资金周转,进而促进企业盈利,提升企业的市场竞争能力
1.采购模块的问题 材料供应商环节是影响工程质量的重要环节,如果不能实现对供应商环节的有效性评价及选择,将不利于提升企业物资管理的整体效益有些企业为了实现工程成本的降低,进行了最低化采购成本的控制,过分的控制工程成本,就容易降低材料等采购环节的质量,不利于提升施工企业的整体安全性有的企业缺乏对物资采购市场的深入化认识,轻视材料采购模块,难以实现供应商准入模块及选择模块的协调,这些物资管理模块欠缺规范化的工作制度引导,容易出现一系列的物资管理及安全问题
2.运输模块的问题 有些企业管理者没有深入了解物资管理经济学,缺乏先进性的物资管理知识,不能正确了解物资规模与运输成本的关系,没有进行运输管理经济学原理的深入理解,从而出现一系列的物资成本浪费问题,不利于实现整体施工工程的成本控制
3.库存模块的问题 我国的有些施工企业缺乏健全的库存管理制度,不能有效解决物资积压问题,存在较大的物资库存管理问题,受到工程项目自身特点及实际施工环境___,有些企业出现供应信息上的问题,从而出现了不合理的库存状况,有的企业为了降低整体施工成本,进行库存的过分减少,这同样不利于施工企业的物资管理
4.物流绩效模块的问题 施工企业的健康可持续发展,离不开健全的绩效评价机制的应用,通过对科学性施工效益评价方案的应用,有利于实现企业整体经济效益的提升在现阶段施工企业物资管理过程中,有的企业缺乏物资管理信息跟踪及评价机制,从而不利于物资管理水平的提升
1.现代物流理念的应用 供应商模块是企业采购体系的重要构成部分,通过对物资环节、材料环节等的成本优化控制,可以有效增强企业的物资管理效益这需要根据实际场景,进行不同供应商选择方法的应用,进行价格环节、质量环节、供应环节等的成本管理协调,实现最优化供应方案的选择,遵循供应商选择的相关原则方法,有效解决施工企业物资管理问题,进行现代化物流理念的应用,切实提升建筑企业的整体成本管理效益随着建筑市场环境的日益变化,施工企业的物资管理形式日益严峻,客户需求...。