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怎样做有效的管理沟通怎样做有效的管理沟通 随着人类社会的发展,产生了群体活动和行为,从而产生了管理活动或管理行为,而在一个群体中,要使每一个群体成员能够在共同的目标下,协调一致地努力工作,就绝对离不开沟通沟通,是人类活动和管理行为中最重要的职责之一因此,组织成员之间良好有效沟通是任何管理艺术的精髓那么,管理沟通与企业文化究竟有什么关系,它们之间的区别何在,这也是需要澄清的问题关注的重点解决关键问题企业文化精神信仰,思维方式和思想内容解决意识体系问题管理沟通信息的传播、传播方式和传播的效果解决传达通畅性和效果问题 没有充分有效的沟通,下属员工,不知道做事的意义,也不明白做事的价值,因而做事的积极性也就不可能高,创造性也就无法发挥出来不知道为什么要做这个事,所以他也就不敢在做事的方式上进行创新,做事墨守陈规,按习惯行事,必然效益低下 相反,如果有比较充分而有效的沟通,在让下属员工明了他所作的工作的目标和意义、价值后,会倍增他们的工作热情和主动性人们经常用三个石匠打石头的故事说明,工作意义和价值本身对工___的热情和成效___一个石匠,只是为了打石头而打石头,看不到自己工作的意义,因而感到打石头工作苦不堪言,整天愁眉苦脸,疲惫万分;相反,另一个石匠,知道所打的石头是要用到一个大教堂的建筑上去的,不仅没有感到劳苦,而且一直保持着充沛的精力和高昂热情他为自己能参与这样一个千秋工程而自豪 一个希望有所作为的管理人员,如果明了沟通与管理的关系,也就绝不会轻视管理沟通工作 ·它是保证下属员工做好工作的前提只有通过沟通让下属员工明白了他的工作目标要求、所要承担的责任、完成工作后的个人利益之后,才能确知做什么、做到什么程度,自己选择什么态度去做 ·它是启发下属员工工作热情和积极性的一个重要方式主管与下属经常就下属所承担的工作,以及他的工作与整个企业发展的联系进行沟通,下属员工就会受到鼓舞,就会使他感觉到自己受到的尊重和他工作本身的价值这也就直接给下属带来了自我价值的满足,他们的工作热情和积极性就会自然而然地得到提升 ·它是下属员工做好工作的一个保障只有通过沟通,主管才能准确、及时地把握下属员工的工作进展、工作难题,并及时为下属工作中的难题的解决提供支持...。