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接手新团队该如何管理接手新团队该如何管理 对于刚接手的新团队要做好怎样的呢你知道吗下面就不妨和爱汇网一起来了解下接手新团队的管理办法,希望对各位有帮助! 现代企业管理中,出现管理者的调动是很正常的一件事.那么,被调动的管理者如何接手一支不熟悉的团队呢如下,世界工厂学堂频道与您分享如何接手一支不熟悉的团队的四步骤. 第一步制定一份明确的日程表这份日程表要非常简洁像这样我们目前在这里,我们的目标是到达这里,我们要用这种方式到达这里”这三条已经阐明了你的三条最多首要任务,这将决定你的团队是否能成功那些日常的工作仍旧需要照常进行但是,许多新的管理者将自己淹没在这些日常工作里,并就此认为填好各种表格就说明他们的工作很有成效这对于新部长们是一个巨大的陷阱他们会淹没在公务员们呈交上来的文件里不知所措这会使得他们被动反应,而不是积极主动,那些公务员们就赢了这些部长们被这些人愚蠢的想法困住了 第二步知人善任不要误以为你必须和你接手的团队永远绑在一起你需要自己信任的人,尽快去芜存菁——你刚接手时这很容易,但如果时间长了就难说了你保留他们的时间越长,你就越得被-迫接受这样一个塞给你的团队经理比部长们的自由要多,但部长们可以选择自己的特别顾问这些人将会决定大部分的政治决策,全部的政治工作也是由他们来完成需要要慎重选择好在无多数党议会和一个联合政府中你如何能做好这一点,还有待观察 第三步对你的团队设定目标作为一个新老板你需要和团队里的而每个成员达成一种心理默契它通常说的是“努力工作,忠诚可靠,我就会在奖金分配和职位晋升的时候拉你一把”但是,这需要去深入了解每个团队成员的希望、恐惧和梦想在他们投入时间,他们会给予回报敢于为每个团队成员设定高目标人们往往会向上或者向下来达到预期设定的水平即使部长们也可以做到这一点——有一支力挺你的公务员队伍确实很有帮助 目前,由于刚接手新的部门,而且本人的工作阅历也很浅,对于接手部门的业务不了解也不清楚,我也明白一个部门主管是不是一定要非常熟悉业务,否则他就是一个不称职的,但是在短期内因为时间关系让我无法适应,那在这段时间内如何让我的部属听从我的安排怎么管理团队成员的关系 内外兼修 ...。