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新任管理者培训心得新任管理者培训心得“刚刚走上岗位有多难?通常你会感到无所适从,就好比在前一天你还没有孩子,今天你就突然成为了一名父亲,你需要了解一切有关照顾孩子的事情”这段话引自一名从事金融工作的新上任经理他不是特例企业中有大量的新任经理人,他们在从个人贡献者转换为管理者时,由于不适应新角色而感到迷茫、紧张和不自信而企业也常抱怨提拔的新经理人不能胜任管理岗位,难以满足企业需求如何将这些突出的个人贡献者转变为胜任的管理者?企业与学习是重要的手段之一著名领导力专家沃伦本尼斯说“在个人生命中,熔炉或磨练将他们塑造成领导者,尽管像许多人观察的那样,人们并不善于从他们的经验中学习”企业可以设法创造条件,通过正式或非正式的培训,帮助新任经理人快速转型为合格的管理者新任经理人的困惑凯洛格研究显示,新任经理人在上任后一年多的时间内,会在不同时期碰到不同的管理问题,以下是一个新任经理人的典型困惑第1个月——措手不及,焦头烂额前一天他们还只需做好自己的事,一旦成为管理者,就必须处理团队所有事务他们发现,事情突然冒出来很多,而且还受各方制约,难以控制第3个月——关注时间和计划一个季度后,新任经理人们会深刻体会到时间的稀缺和宝贵,开始意识到,对时间的科学管理和自身精力的保持至关重要第6个月——不能再做“万事通”新任经理人开始找到管理者的感觉他们开始醒悟到自己的疲于奔命,很大程度是由于没有充分发挥别人的作用,而自己却替下属做了很多事情第9个月——应做公司代表,而不是代表新任经理人逐渐意识到,自己更多地受下属影响,却有些忽略公司和上级好的经理人应该维护公司整体利益、代表公司监督约束团队及下属、让团队及下属的目标和行动与公司期望相一致而当新任经理人们醒悟时,他们经常发现自己并不是给上级打工,而一直在为下属打工第12个月——上下沟通、左右协调这一阶段,新任经理人会意识到自己必须作为团队的对接人很多事情要代表团队与上级、跨团队、企业外部等做多方沟通协调因此,自己必须建立一个好的人际网络12个月以后——带团队比带个体更难一年之后,新任经理人开始有团队管理概念他们体会到管理整个团队与管理团队中单独的个人是不一样的此时,他们终于觉察到,管理者的游戏正式开始了...。