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施工预算部门工作总结施工预算部门工作总结 总结是事后对某一阶段的或工作情况作加以回顾检查并分析评价的书面材料,通过它可以全面地、系统地了解以往的学习和工作情况,不如立即行动起来写一份总结吧那么总结应该包括内容呢?下面是为大家的施工预算部门工作总结,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助 海鑫2×100t转炉连铸工程即将结束,回顾本工程来的预算部门工作情况,现简述如下
一、作为项目部的预算部门,我能按照公司及项目部的各级领导指示,按时按质地完成项目部的各项经营管理工作
1、对内的工作情况在实际的施工过程中,及时进行施工图工程量计算,指导并协助分公司预结算编制及建立各类台帐根据现场的实际情况及时批复工程材料计划(实行定额领料和成本跟踪控制,为项目部的成本控制提供一些合理化的保证措施);对定额编制的工料含量的水平高低作出适当科学合理化的分析,用定额的人工作为工程任务单进行人工的控制和分配基础,定额材料作为仓库进行定额领料的依据按公司的规定要求,每月的月底统计当月的实际施工产值及成本分析情况,要求各参战单位及时对于施工阶段的工作量按实际情况,以各分公司为单位,按分部分项工程进行编制月结算,并打印交于本部门进行核审后,全盘分析每月预算成本与利润,及时反应给项目经理,使项目经营者合理分配资金,及时参加成本分析,对项目部每月的盈亏情况作出分析报告平时在工作中积极地配合项目经理进行合同管理,参与分包合同的洽谈,根据公司的规定并结合项目部的实际情况,起草一些分包合同,分包合同签订后,对分包合同进行跟踪管理,审核分包决算为项目部及时提供一些经营资料及数据,及时做好项目的成本核算工作,提供项目管理意见
2、对外(对业主和监理)的工作情况每月月底向业主和监理提交施工进度结算报表作为工程进度款拨付的依据,及时向业主进行工程签证,做好一些索赔工程,特别是一些工程材料的报价,协助材料部门向业主和监理报价,以便业主审核后,材料员能及时采购,使得工程顺利施工 总之,在经营方针上坚持项目经理的正确领导对内工作及时、准确、实事求是、把握住定额,控制量,对外工作资料齐全、了解政策、运用合理,时刻处理好业主、监理与施工方的关系,遇到工作困难,及时与领导联系汇报,以便更好解决问题的办法,争...。