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朗讯科技IT企业如何留住人才管理资料IT企业无疑是这个时代的宠儿,当“火车”由领导驾驶时,员工只能在站台上冲它挥挥手;而实际上,他们更愿意自己来亲自驾驶五分钟”IT企业无疑是这个时代的宠儿在吸引了大批优秀人才之后,如何将骨干员工成功留住、并使他们尽可能发挥出创造力,也是IT企业最关注的问题不久前,在赛迪顾问公司主办的首届中国IT企业人力资源经理论坛上,人力资源管理专家林钢先生就IT企业的人才管理提出了许多看法林钢现任朗讯科技(中国)有限公司人力资源总监,曾任德勤咨询公司(北京)分公司经理、人力资本咨询中国区主管IT企业的特别之处与其他行业的企业相比,IT企业及其员工有着自己的显著特点,了解这些特点是留住员工、保持企业良好发展的前提林钢将IT企业的特点为两个方面首先,企业里知识员工密集,而且知识在日新月异地发展变化这就是说,如果管理不好,或者没有把员工放在合适的位置上,他大脑里的东西、他的创造力就不能被激发出来;假如一个员工走掉,也就把知识带走了另一个特点是,在IT行业里,唯一不变的就是变化本身,企业竞争力“三年河东,三年河西”,变革是不可避免的这样两个特点,给IT企业的人才管理提出了“知识管理”和“变革管理”两个课题而IT企业的员工也更富有个性,他们追求广泛的价值,更渴望得到尊重,喜欢有共同奋斗目标的小团体,追求合作的气氛和环境,同时有自我设计和自我管理的能力对于IT人才的吸引、保留和激励也必须针对这些特点来制定策略让员工感到自己很重要员工流失是让许多IT企业感到头疼的事情,“如果把企业或者一项工作比喻成一辆火车,它该由谁来驾驶?由领导来驾驶或许很妥当,在员工给它做好养护、加满油之后隆隆地开出去,员工们顶多也就是在站台上冲它挥挥手;而实际上,员工们更愿意每个人都来亲自驾驶火车五分钟,这样会更加让他们觉得,这辆火车的命运与自己息息相关”谁能成为“明星员工”?对于IT企业而言,“留住人才”的最大挑战,实际上是怎样留住那些对企业十分重要的“明星员工”失去“明星员工”的代价,不仅意味着重新人才所要花去的有形费用,更重要的是他们带走客户、业务甚至员工和技术所造成的隐形损失而“留住”的含义,也更主要是指如何把一个人才最有创造力、最有积极进取精神的那一段时间留住毫无...。