还剩1页未读,继续阅读
文本内容:
物流管理信息化为成长型企业“加油”管理资料随着中国持续稳定的增长,诞生了很多具有活力的成长型企业,依靠其特有的高业务增长率与活跃而具有潜力的经济能阿力,成为当今市场中一股不可忽视的力量,为了能够长久的保持竞争力,把企业做大做强,成长型企业普遍坚持自主创新,以期在业务模式、企业运营、获利能力上挖掘并建设自身核心优势,而供应链信息技术的应用,对成长型企业发展壮大意义非凡供应链对成长型企业意义非凡真正的竞争不是企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争这句话高度概括了供应链的重要性在很多行业中,制造成本的降低几乎走到了极限,销售额的增加也难有大的突破,对供应链的优化和细化最有可能成为成长型企业的另外一个利润源更重要的是,对供应链的优化和细化,并不仅仅是一个与效率和成本相关的话题,对那些希望加快自己的市场反应速度,更好地满足客户需求的成长型公司来说,选择合适的供应链,可能就等于选择一款生死攸关的防身或攻击性利器由于供应链管理本身覆盖面很广,不但涉及到企业本身多个部门,同时也关联整个产业链的上下游机构,因此处于不同供应链角色的企业必然有不同的供应链能力提升切入点,依据自身特点逐步建设与完善供应链核心竞争力以成长型企业来看,做好供应链管理所带来的利益是非常明显的由于大部分成长型企业在其客户供应链中处于供应商的角色,因此如何能够与关键客户在“供”与“应”这两个关键业务上做到紧密配合,满足客户多方面的要求,对其当前业务的增长是至关重要的,当今,许多成长型制造企业不约而同的把供应链能力的建设,作为了提升订单量与获得新客户的有力途径首先,在反应速度上,成长型制造企业最注重的莫过于对客户订单的响应速度,如何尽量缩短客户下单到最终交付产品的周期是很多企业在管理提升上的重要业绩指标其次,再供应成本控制中,占极大比重的原材料采购成本是需要重点控制的部分再次,供应质量作为一个显性可量化的指标直接影响到客户的订单意向,许多欧美采购企业在阐述为何放弃中国制造而选择其他地区更加昂贵的产品时提及,之所以做出这样的选择,是因为对方能够提供产品以上更好的供应服务而长远来讲,当今天的成长型企业欲做成行业龙头,成长为名牌企业,在战略规划中,构建供应链核心竞争力更加是一个必须时时考虑、日日耕耘的主题纵观当...。