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电大财务管理形成性考核册答案
1.以目前对企业集团的认识,“产权”应成为维系企业集团的纽带√
2.1990年以后,行政的“联合”方式成为企业集团组建与运行的主要方式×
3.交易成本理论认为,“市场”与“企业”是相同并可相互替代或互补的机制×
4.从母公司的角度,金融控股型企业集团的优势之一是具有高杠杆性×
5.产业型企业集团在选择成员企业时,主要依据母公司战略定位、产业布局等因素×
6.企业集团U型结构也称“一元结构”,产生于现代企业的早期阶段,是现代企业最基本的一种组织形式√
7.在企业集团组织形式的选择中,影响集团组织结构的最主要因素是公司环境与公司战略√
8.企业集团事业部本身并不具备法人资格×
9.分权式财务管理体制下,集团大部分的财务决策权集中在公司总部√
10.“战略决定结构、结构追随战略”,也就是说,影响集团组织结构的最主要因素是公司环境与公司战略×答从母公司角度,金融控股型企业集团的优势主要体现在1资本控制资源能力的放大2收益相对较高3风险分散金融控股型企业集团的劣势也非常明显,主要表现在1税负较重2高杠杆性3“金字塔”风险答1资本及融资优势2产品设计,生产,服务或营销网络等方面的资源优势3管理能力与管理优势答
一、U型结构优点1总部管理所有业务2简化控制机构3明确的责任分工4职能部门垂直管理缺点1总部管理层负担重2容易忽视战略问题3难以处理多元化业务4职能部门的协作比较困难
二、M型结构优点1产品或业务领域明确2便于衡量各分部绩效3利于集团总部关注战略4总部强化集中服务缺点1各分部间存在利益冲突2管理成本,协调成本高3分部规模可能太大而不利于控制
三、H型结构优点1总部管理费用较低2可弥补亏损子公司损失3总部风险分散4总部可自由运营子公司5便于实施的分权管理缺点1不能有效地利用总部资源和技能帮助各成员企业2业务缺乏协同性3难以集中控制答
一、集权式财务管理体制优点1集团总部统一决策2最大限度的发挥企业集团...。