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管理者如何提高团队执行力管理者如何提高团队执行力 导语执行力,通常是指企业员工贯彻战略思想、方针和方案计划的操作能力与实践能力,执行力的结果将直接影响着企业经营目标的实现 执行力就是不折不扣的拿到成果,不是简单的完成任务;执行力就是为拿到有价值的成果而不断的要求、跟踪、落实、精进、提升;执行力不是做了,而是做到;执行力是你的行为和理念匹配,执行力就是自动、自发地为拿到有价值的成果而不断的努力的强烈意愿!可是作为管理者来说,面对的是一个团队,核心是如何提高整个团队的执行力 执行力的问题,是一个很流行但又很___问题,流行在于现在几乎所有的企业都在强调执行力的好处,似乎都在做执行力的问题研究;___是除了一些大企业执行力相对有些起色以外,很多正处于发展阶段的二三线企业的执行力问题一直差强人意, 角度决定执行力!执行的最高境界!智慧+行动,有头脑的执行,也就是“谋定而动、先谋后动,三思而行!”执行力就是管理者为实现战略和阶段性目标而具有的计划、指挥、跟进、协调能力追求的最高境界是一切都在管理者的掌控之中,就是“管到每个人每天的每一件事” 只有通过贯彻和执行,企业的各项、规范、措施、策略、规划、计划等才能切实落实下来,才能把预期转化为现实,把目标转化为成果,才能保证企业顺利运营,才能保证实现企业和个人的利益 执行的根本目的是企业的发展,一切对企业不利的事情都不应该被执行目的是相对于手段而言的,它是指想问题、做事情想要得到的结果人作为有思维的高级动物,无论做什么,都要有个目的但有了目的不一定就能把事情做好,因为目的毕竟是主观的东西,还必须符合客观规律,必须正确才行因此,端正目的是我们做好任何工作的前提 什么样的目标是有意义的前提就在于它是否能被达成时然而更重要的是这项目标本身在一开始被设定一个精准的目标,加上一套明确的执行方法,才能创造超越期待的成效透过RtCatch的培训及精准分析系统,便能快速的获得高效率的目标执行力 执行是对管理规则的执行,那么管理规则设计绝不是简单编写制度文件的意思,它是用实践、用教训、用智慧、用勇气,用管理者的全部精力归纳、演绎、构思出来的,它须是合理的,即必须符合客观规律的 执行力是竞争力,是公司工作的生命...。