2021给你一个团队你如何管理

给你一个团队你如何管理给你一个团队你如何管理微—给你一个技术团队,你该怎么管管理的三层含义活动一开场，杨立东首先先阐释了对于技术团队的管理，他个人的一些积累和理解，这也是他贯穿在《微管理》一书中的核心思想他将自己对管理的理解划分为以下三层第二层含义也是杨立东特别倡导的，就是管理的实践“我们叫细致入微的管理，就不应该是很粗的，细致入微的意思就是说实践要有效，要能用”杨立东补充道第三层含义就是管理不是一定要特别复杂的层次结构，用多年的技术团队管理中的微案例方便读者理解管理概念“书中每节里层次结构并不深因为我不太喜欢写那么纵深的书，看起来会很累，结构也较复杂而在每一节中，我都会插入微案例或者微客户，这更易于理解”杨立东认为关于技术团队的留人问题在谈到让很多技术管理者十分头疼的团队人员流失的问题时，杨立东先举了一个当年还在暴风时候的例子，是通过研发立项制来解决项目正规化的问题什么叫正规化？杨立东认为所谓的正规化就是做事情是要结果的，很多时候一些做得不好的事情往往最终不了了之，做得好的事情也就没有评价，这是技术研发人员最为反感的，做一件事情好和不好需要有合理的评价“当时在暴风一开始大家都是互相抱怨，研发人员抱怨产品人员，产品人员抱怨研发人员当时那一版暴风影音已经改得乱七八糟、一塌糊涂，不好往下改了，研发团队就特别想做一个新版的暴风，说实话，我认为所有的研发人员都热爱自己公司的产品，研发人员对我们所做的产品的认同感，可能有的时候比产品经理还要有过之而无不及”杨立东说目标最终在结项时回顾一下，一般都是结项后的一周杨立东说实际性的很多实际是业务指标，那就看数据，这也是激励研发团队的一种方式“就是研发人员对任何做得事情他要知道事做好了还是做败了比如我们一年下来，你做了很多项目，这个也成了，那个也成了，一直都成，咱们先不说这个物质激励上给多少，那么从一个研发人员的心态上来讲，觉得就过去的一年没有白过，这是我从思想上，或者___上影响研发人员，但是落地的这个工作，就是让他觉得有个立项，立项的时候明确目标，明确一些规则”杨立东解释道除了___上的问题，杨立东最早解决的还有另外一个矛盾点——需求变更“因为产品人员是需求的提出者，我从骨子里不反对变更比如一个项目周期，一开始...。