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绩效考核方案模板锦集9篇绩效考核方案模板锦集9篇为确保事情或工作顺利开展,就不得不需要事先制定方案,方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划制定方案需要注意哪些问题呢?以下是的绩效考核方案9篇,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友对于生产部门员工的绩效考核工作,尽管很多企业都在积极推进和努力实践,基层班组也分别制定了员工工作业绩考核制度、规定和办法,然而在实际运作中,由于认识、理解和方法的差异,往往存在着诸多盲点和误区1绩效考核不能和班组自身特点相结合2绩效考核内容设置不合理、不科学3不注重绩效考核过程中的监督作用4劳动报酬和实际付出相脱节等这种种因素在一定程度上造成了员工个人在业绩评价与实际工作境况上显现出诸多不一致,从而使班组绩效考核没有真正起到应有的激励作用为了满足员工渴望公正评价的要求,在绩效考核中生产管理者应确立以下基本原则
1、客观公正、实事求是根据考核条件和标准,实事求是、客观公正地对被考核班组作出恰如其分的评价
2、注重实绩在对被考核班组进行全面考核的基础上,以完成工作实际效益为主
3、明确公开考核标准、程序以及对考评责任者的规定在班组内部应当对全体员工公开这样才能使员工对绩效考核工作产生信任感,对考核结果也易持理解、接受的态度
4、及时反馈考核的结果评语一定要及时反馈给被考评者本人在反馈考评结果的同时,应当向被考评者就评语进行说明解释,肯定成绩和进步,说明不足之处,提供今后努力方向的参考意见等绩效考核除了要遵循上述四个原则外,还要对考评主管进行充分的训练,使他们尽量不受主观因素___,对考评标准有一个准确的、统一的理解,这对有效推行绩效考核是非常重要的要使绩效考核发挥其应有的作用,就得制定相应的绩效考核制度在制定生产部门员工绩效考核制度时,最重要的就是考核内容和考核方式的设计下表是班组绩效考核中常用的考核内容及考核方式,生产管理者应熟练掌握绩效考核中常用的考核内容及考核方式生产员工的绩效考核应以真正能调动他们的积极性和创造性为目的要衡量生产员工的业绩,就务必把各种工作要素加以量化因此,在考核项日的设置上要突出重点和生产车间的核心利益,如要考核员工的主要业绩等河南某...。