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职场别让工作追着你跑管理资料你必须理清的问题包括我现在的工作必须做出哪些改变?可否建议我,要从哪个地方开始?我应该注意哪些事情,避免影响目标的达成?有哪些可用的工具与资源?对于许多人来说,拒绝别人的要求似乎是一件难上加难的事情,在决定你该不该答应对方的要求时,应该先问问自己“我想要做什么?或是不想要做什么?什么对我才是最好的?”你必须考虑,如果答应了对方的要求是否会影响既有的工作进度,而且会因为你的拖延而影响到其他人?而如果你答应了,是否真的可以达到对方要求的目标?“手边的工作都已经做不完了,又丢给我一堆工作,实在是没道理”但是有没有可能问题是出在你自己身上?你有没有适当地反映真实情况?如果你不说出来,老板就会以为你有时间做这么多的事情况且,他可能早就不记得之前已经交待给你太多的工作老板其实是需要被提醒的你当然不可能同时完成这么多的工作,为什么不主动地帮助老板排定工作的优先级?你不是不做,但是凡事有先有后提醒一点,讨论的过程中必须时时站在主管的立场思考,体谅他所面临的压力你该做的是协助主管解决问题,而不是把问题推给主管当然,更不应该自己承受问题多数人在向主管或是老板时,总是担心信息不够多根据商业心理顾问公司的心理学家约翰·维佛所进行的研究,有10%到15%的人在面对老板时会有恐惧的心理其实,这种担忧是多余的太多的信息会变得没有重点,如果又缺乏解释,对于老板一点帮助也没有“内容精简,切中要点,最重要的是能够帮助我快速地做决策”这是约翰逊询问多位资深主管对于内容的要求时,所得出的普遍性结论你要做的是利用重要的信息或是数据提出解释,一定要有自己的观点,而不是模棱两可的描述向老板报告时,要能精准地掌控时间真正成功的简报在于清楚而正确地传达信息,创造沟通与对话的机会,进而让对方因为你的简报内容而改变思维、决策或是行动因此,重点不在于简报,而是沟通的质量在做任何简报之前,你必须思考以下三点原则希望听众听完简报之后记得哪些重点?听众会有什么样的感受?你希望他们听完简报之后有什么样的决定?正确的过滤流程,第一步是先看信件主旨和寄件人,如果没有让你觉得今天非看不可的理由,就可以直接删除这样至少可以删除50%的邮件,“最容易阅读、理解与回复的信件,最吸引我的注意...。