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苹果在中国是怎样变酸的管理资料苹果公司的全球扩张模式是高度集权的,在这个过程中,分公司只是一个市场通道,企业文化和总部是高度一致的,“苹果曾在图形界面上占据垄断地位10年,这一垄断是如何失去的?最初,许多的产品型人才开发出许多优秀的产品,于是公司取得了垄断,但当你在这一领域成为领先者,怎么做到更好?这时另一群人——销售员们——开始主导了演出垄断由此被慢慢瓦解,最好的研发者们因为意见无法被倾听,纷纷离开,公司也就进入了困难阶段”史蒂夫乔布斯回顾苹果公司曾经在电脑市场的没落时,这样评价乔布斯回忆的这个事情发生在1985年夏天,30岁的乔布斯在与自己聘请回来的以销售见长的CEO发生冲突时,败下阵来,被赶出了苹果公司很遗憾,类似的事情正在上演,在中国的“另一群人”(销售员们)又让乔布斯头疼不已了8月17日下午,苹果总部对苹果中国区进行人事“大清洗”,联想到今年以来苹果一年之内三易主帅四换渠道,引来业内颇多的负面猜测和评价研发团队碰撞销售团队关于8月17日下午发生的人事大变动,苹果公司只以简短的对外公告保持沉默,市场部经理吴国淳得体而冷淡地对记者说“我所能告诉你的只有公告的内容,我并不是发言人,其他的事情___权利评价,公司目前也没有安排相关的发言人”与苹果在产品设计上的标新立异相比,这家美国公司在中国的做事风格却保守得令人费解对比其他的IT企业,你会发现苹果在中国特别的“低调”,极少有市场推广活动,即便是针对媒体的会也难得,而代理苹果的公关公司更是对苹果“一无所知”,即便是企业宣传资料也少得可怜,最慷慨的也只能是提供《财富》杂志关于乔布斯个人报道的原版新闻了赵方在任职苹果中国区总经理时曾表示“乔布斯非常重视中国市场,苹果公司也同样非常重视中国市场的开拓和发展其实找我到苹果来,就是一个很明显的动作,就是要寻找一个非常本地化的熟悉本地市场的职业经理人”iPod作为市场的新进入者,苹果采取的策略是通过有资源背景的人建立渠道赵方担任苹果中国总经理的第一步就是加大渠道方面的建设此后,赵方任苹果亚太区渠道总监苹果中国的人士称,对赵方的安排是升职,而非对其业绩的否定应该说,赵方任中国区总经理的两年内,完成了苹果的战略目标,搭建了苹果中国区的渠道网络但是,同样具有渠道资源的继任...。