还剩1页未读,继续阅读
文本内容:
营销点滴如何让新品快速入市管理资料菲利浦公司是荷兰一家全球性电子消费品巨人,1972年,公司向市场推出了第一台录像机,比日本竞争者领先了3年,大企业一般都采用“有序产品开发法”,即依据一系列有序的步骤来开发新产品企业每个部门在完成本阶段的产品开发步骤之后再往下传,这有点像接力赛跑这种有序的开发方法有其优点,表现在它使有风险和复杂的新产品开发项目有条不紊,但是这种方法的缺点是“慢”为了加快产品开发循环,许多企业已采用了一种更快、注重团队合作的方法——同时产品开发法这种方法不再把新产品从一个部门传到另一个部门,而是由企业从各个不同的部门抽调一队人马专门负责新产品开发,从开始一直到结束这些小组成员通常市场营销部门、财务部门、设计部门、制造部门和法律部门,甚至供应商和客户企业同时开发法更像是一场橄榄球比赛,而不是接力赛队员们在下半场奔走,向着共同的目标——快速创设新产品奋斗的时候,把新产品这个球来回地传来传去高层部门给产品开发小组的只是一般性战略指导,而不是清楚明确的产品构思或工作它用硬性的、看起来有些矛盾的目标对开发小组提出挑战,即“开发出经审慎设计并超越他人的新产品,但是要快”而且为开发小组提供任何迎接这个挑战所需要的自由和资源在有序开发程序中,一个阶段的瓶颈便会严重减缓整个项目的进程用同时开发的方法,如果一个功能区临时遇到了障碍,则它会在整个小组继续前进的同时把问题解决好阿伦—布拉德利公司(Allen-Bradley Company)是一家工业控制器制造公司,它采用同时开发法实现了惊人的利益根据它原先的有序开发法,公司的营销部门把一个新产品构思交给设计师,布莱克与德柯尔公司用同时开发法(公司称之为合作工程)来开发以真正的自己动手者为目标市场的夸顿(Quantum)工具线布莱克与德克尔公司选派了一个叫夸顿小组的“合成小组”,该小组由世界各地的85名布莱克和德克尔公司职员组成,以便尽可能快地获得适合顾客需要的正确产品系列该小组包括工程师、财务人员、营销人员、设计人员以及其他人员他们分别美国、英国、德国、意大利和瑞士从构思到投产,包括3个月的消费者调查,该小组只用了12个月就开发出了获得高度好评的夸顿产品系列汽车行业也已经发现了同时产品开发的好处这种方法在通用...。