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读赢在执行有感范文读赢在执行有感范文 生活中我们常常喜欢讲善始善终,似乎这没有什么错,但不妨仔细想想,如果我们每做一件事情,只去关注它的开始与结尾,不注重过程,不注重细节,可想而知我们的结果也许不是我们想要的结果,而我们要的结果也是虚假的结果就管理学而言,我们不能讲善始善终,因为我们要的是过程,而不是单纯的目标与结果 赢在执行,顾名思义就是要我们遵循某种规则义无反顾地执行,不能因人而异,因地而异,因时而异我们制定的管理制度很全面也很好,但是为什么我们的管理还是一团糟,一塌糊涂呢?主要是因为我们的执行力有问题,存在很大的问题管理制度执行不是针对某些人而执行的,它适用于公司的任何人,哪怕你是主管还是总经理,一律按规定行事;管理制度执行不能因地而变,不能让每个部门受到不平等的待遇,执行部门不能只要求别人怎么做怎么做,而自己却打破常规,科学创新上我们欢迎打破常规,进行一种新的尝试,在这里我们不欢迎;管理制度执行不能因时而变,它是一个长期的任务,是一项艰巨的任务,不是游击战 一个公司的成功与否,关键在于人力资源的搭配与利用,可以说这是很多公司的弊病如果在一个公司要求每个人都能处于正确适当的`岗位,那是不可能,但是公司关键的岗位一定要安排适当的人,它不是每个人都能做到的正如余博士在《赢在执行》的讲课中提到,要找一个能力强的执行人好的制度如果在一个不具备领导风范、随心所欲、没有积极热情的人的手中,我们的执行力就打折扣了,更不要想他有所作为了成事在人谋事也在人 还有这个人能以身作则,以已为镜,凡事首先看看自己做到没有,我们不能只要求别人,往往我们得到的就是表面的肤浅的效果我们不妨反思一下? 联系到我们自己工作中,天天大谈安全生产,可是还是有很多因患险情,归根到底是我们在工作中没有认真仔细执行,经常用差不多,大概,凑合来答复自己,我们的工作性质很特殊,我们要的结果不是模糊概念,而是个确定数有的同事要求别人,反而不换位思考如果自己会怎么做?我们的制度比较完善,可是在执行中是否也完善了那? 这不禁让我联想到了我们国内排名前几位的著名企业之所以能够发展的原因所在先不说领导者决策的正确与否,先说对于领导者决策的执行,“上行下效,贯彻执行”,也就是余世维教授所说的基础问题,...。