还剩2页未读,继续阅读
文本内容:
车间第一季度工作总结车间第一季度工作总结**xx年第一季度是**公司放量生产工作全面开展的起点我车间在公司各级领导的正确带领,及各职能科室的指导下,紧紧围绕公司建设发展的主题,通过强化内部和全体的共同拼搏,克服各种不利因素,顺利完成了各项任务现将一季度工作汇报如下
一、工作亮点
1、车间于1月份召开了全体员工会议,对xx工作进行了全面总结,并就xx年工作进行了安排部暑并在公司车间生产目标责任书的基础上,制定了班组目标责任书,将生产任务进行细化落实,为放量生产工作的顺利进行打下了坚实的基础
2、1—3月份生产合格**共计
1839.536吨,其中**
1571.266吨,**
268.27吨,合格率达
96.21%生产***
88.56吨,合格率100%
3、在抓好自身质量的同时,通过一年多来的总结分析,及时对***进行技术更换及生产工艺优化使生产的板锭更加适合**机轧制要求打破了下游生产成品率的瓶颈问题,促使**成品合格率由原来的
87.8%,提升到
91.7%,按照公司今年10000吨年产能计算,直接为公司节约资金14余万元
二、主要措施
1、重视班组建设,狠抓班组管理本着管理工作“公正、公平、公开,全过程透明化”的“三公、一透明”原则,并根据公司出台的班组建设相关文件,制定了车间班组建设方案,建立了一套完整的班组考评和奖励制度内容包括安全生产和6S工作、劳动纪律、岗位职责履行、业务学习、民-主管理和技术革新、团队战斗力和凝聚力等几大方面从塑造班组文化入手,指导班组健康发展,努力打造出一支有管理文化特色的团队
2、做好安全工作,保障稳定生产⑴充分发挥党、政、工、团齐抓共管的作用通过“一日一题”、安全板报等形式,大力开展舆-论宣传,传递安全压力,形成安全生产氛围,提高广大员工安全生产的自觉性,推进安全管理上台阶、创水平⑵车间坚持每周一次安全大检查,及不定期检查和节假日期间的安全检查工作本一季度共计安全检查10次,查出各类安全问题60余项,全部进行了整改,整改合格率100%⑶对所有进入车间的新工人严格按照“三级”安全教育合格后,以“师带徒”方式上岗作业,既保证了安全,又加快了新员工学习技术的.过程
3、做好成本管理,严抓质量控制⑴建立健全了责任成本台帐,包括原辅材料和原铝的领...。