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转换财务职能需要的不仅仅是时间管理资料究竟什么才是真正适合企业需要的财务职能转换,需要的不仅仅是时间,毕马威会计师事务所曾于1998年预测未来财务部的发展趋势,并指出企业基本业务处理将会外包或由共享服务中心来完成,而如资金和税务等方面的则将由一个专家顾问团队来担当,所有的控制功能将分派到各业务单元,财务部人员将更多地与业务部门融合,并为他们提供决策支持,从而为企业创造更大价值这与传统的财务部角色差别很大,问题是这样的预测如今在企业实践中有多少已成为现实有什么经验和教训可以借鉴例如,财务部职能结构转变成了什么样财务部消失了吗财务部成为业务部门的合作伙伴是必须的吗各个企业间有什么不同目前来看财务职能的发展方向是什么这些变化对财务人员的发展有什么意义CIMA历经五年对全球范围的企业进行研究,来寻找这些问题的答案,以便为企业财务职能的发展提供最佳的经验借鉴近十年我们可以看到财务职能的许多变化,尤其在降低成本和减少人员方面由于IT技术的提升,同时提高了与其他部门的协作,职能转变的主要特征是朝着积极支持企业战略、决策制定和企业运营的方向发展——成为业务合作伙伴财务需要关注企业内部和外部的成本效率和价值创造公司的规模、部门设置和地点都影响财务职能转变的广度另外一些重要的因素有竞争、IT技术的升级、不断增加的风险和不确定性、外部的要求规定、新的市场、高层管理者变动,以及增长的服务需求,全球化也是一个非常重要的驱动因素各种驱动因素相互作用影响企业财务职能的转变,但有一点值得注意——外部顾问的作用通常有限,他们对财务职能转变___主要在业务流程重组方面尤其在大企业里,财务职能进一步的转变主要是与企业价值的创造联系起来,通过与其他业务部门的协作以及绩效系统的改进来为企业价值提升做出贡献财务逐渐成为业务合作伙伴的角色并不断融合到业务中去,这样的转变更像是一种进化这些新的角色更多是与价值创造相联系,而不仅仅是与成本效率相关在小型企业和大型企业中,财务部比在中型企业中更多地展现出其业务合作伙伴的特征在小型企业中,是由于财务职能已经与企业的运营和战略联系在一起;而在大型企业中,是由于创造价值的复杂性和机会非常大研究表明,作为业务合作伙伴的最显著的特征通常与战略支持和决策...。