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面试常见错误分析管理资料面试错误并不仅仅限于应聘者,面试官也会犯很多错误,
1.谈论可能性应聘者们自然地推销自己,但是面试官经常是向候选人推销工作(当你喜欢你的公司时,这一点尤为适用)不假思索地描述令人兴奋的新项目,增强福利,由公司潜在的扩大带来的晋升机会等很多未来可能发生的事情问题是候选人没有听到“可能”一词候选人听到的是“将会”,而你创造了你可能无法满足的预期该怎么做切勿描述可能性(例如,描述典型的职业路径,但仅限于一般意义上的)当你讨论未来的计划时,只讨论一些已经确定通过的项目或者当前正在努力的事情如果你不能保证,就不要说出来
2.提出让人吃惊的集体面试集体面试对面试官来说很有趣,但通常对面试者来说很可怕你很少能知道面试者最好的一面此外,面试者很容易陷入集体共识的陷阱,在集体讨论中集体的汇报情况都会朝相同观点的方向发展该怎么做如果一个职位需要在一个团队里做支配工作,团队面试可以为应聘者提供适用性的感觉否则,要对面试者进行单独面试当你进行集体面试时,你要提前告知面试者,以便他们会有所准备这样对他们对你自己都是公平的
3.将不适和害羞当做无能有些人面试的表现不好他们紧张或者害羞,因此没有给别人留下一个好印象一次___面试并不意味着面试者不能做这项工作有好的桌边礼仪绝对不是专业的表现该怎么做不要对那些感到不舒服的面试者轻率地决定“我绝对不会雇佣这个家伙”坚持到底,试着帮助他们放松你是一个领导,你的工作就是从人们那里获得最好的东西此外,你可能是候选人感到不舒服的原因如果这种情况经常发生,想一想你的方法是否有问题
4.未能脱离脚本一个面试官应该遵循一个计划,并提出一套合理的具体问题,但是面试官很容易将注意力放在问问题上以至于不去倾听答案最好的问题几乎总是与上一问题有关的后续问题的跟进问题(大多数面试者会为初试做好准备,但是更深层次的问题更难回答)该做什么倾听然后问为什么或者什么时候,
5.独白面试经常变成独白,面试官一人的独白面试者很少会打断或者努力恢复平衡的局面,因为他们希望你喜欢他们三十分钟后面试者茫然地走了,而后你基于面试者是否是一个好的听众而做出决定该怎么做简单地描述职位(更好的是,确保候选人在面试...。