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3则关于企业管理的寓言小故事3则关于企业管理的寓言小故事 导语企业管理的好坏决定了企业发展的好坏,企业发展的好坏决定员工的切身利益,至关重要下面是关于企业管理的寓言小故事,欢迎阅读 猎杀骆驼 有一位父亲带着三个孩子,到沙漠猎杀骆驼他们到了目的地父亲问老大“你看到了什么”老大回答“我看到了猎枪,还有骆驼,还有一望无际的沙漠”父亲摇摇头说“不对”父亲以同样的问题问老二老二回答说“我看见了爸爸、大哥、弟弟、猎枪,还有沙漠”父亲又摇摇头说“不对”父亲又以同样的问题问老三老三回答“我只看到了骆驼”父亲高兴地说“你答对了” 制定目标而能产生效果,秘决就是“明确”二字,成功的目标,必须是明确的进一步说,目标要具体化、要量化对于企业而言,一个时期的战略目标必须是明确、具体的;对于一人团队来说,行动的目标也必须是明确的、具体的,只有这样,才能让全体成员明确下一步努力的方向,才能对全体成员产生巨大的激励作用有了明确、具体的目标,不管具体到哪一个阶段,也不管在实现目标的进程中遇到了什么意外的情况或问题,都能够保证企业或者团队成员调查自己的工作任务和努力程度,保证能始终朝着既定的目标前进 培养老鹰而非训练鸭子 老鹰和鸭子虽然从表面上看有很多相似的地方,但从本质上它们却是两种截然不同的动物 老鹰并不会有太多的鸣叫,它们在高空盘旋注视四面八方,用犀利的目光追寻猎物,并以最快的速度捕获猎物;而鸭子却只能在水面上生活;它们几乎没有任何能力去争取什么同时,鸭子整天都会嘎嘎叫,换句话说,除了只会嘎嘎叫以外,它什么都不做在处理问题时,这不是一个很好的办法,因为那是光说不练,缺乏执行力,于事无补 在你的公司里,你要懂得辨识老鹰和鸭子,只会嘎嘎叫的鸭子,通常都会找一些理由及借口来掩饰自己的错误及无能,好一点的鸭子会将问题反映出来,老鹰不仅会主动去发掘问题,而且还会主动寻求最快的且最有效率解决问题的方法,所以对公司的贡献度也最大因此对于识货的老板来说,拥有一只老鹰远胜过拥有十只甚至更多的鸭子 木桶定律 众所周知,一只木桶盛水的多少,并不取决于桶壁上最高的那块木板,而恰恰取决于桶壁上最短的那块木板人们把这一规律总结成为“木桶定律”或...。