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什么是现场管理管理资料现场,就是指企业为顾客设计、生产和销售产品和服务以及与顾客交流的地方、现场为企业创造出附加值,是企业活动最活跃的地方,现场管理是企业管理的一部分,它包括人员管理、设备管理、材料管理、作业方法管理、环境管理4M1E等五个基本要素所谓人员,就是指在现场的所有人员,包括主管、司机、生产员工、搬运工等一切存在的人现场中的人,班组长应当注意什么呢首先应当了解自己的下属员工人,是生产管理中最大的难点,也是目前所有管理理论中讨论的重点,围绕这“人”的因素,各种不同的企业有不同的管理方法人的性格特点不一样,那么生产的进度,对待工作的态度,对产品质量的理解就不一样有的人温和,做事慢,仔细,对待事情认真;有的人性格急躁,做事只讲效率,缺乏质量,但工作效率高;有的人内向,有了困难不讲给组长听,对新知识,新事物不易接受;有的人性格外向,做事积极主动,但是好动,喜欢在工作场所讲闲话那么,作为他们的领导者,你就不能用同样的态度或方法去领导所有人应当区别对待公平的前提下,对不同性格的人用不同的方法,使他们能“人尽其才”发掘性格特点的优势,削弱性格特点的劣势,就是要你能善于用人如何提高生产效率,就首先从现有的人员中去发掘,尽可能的发挥他们的特点,激发员工的工作热情,提高工作的积极性人力资源课程就是专门研究如何提高员工在单位时间内工效,如何激发员工的热情的一门科学简单的说,人员管理就是生产管理中最为复杂,最难理解和运用的一种形式见《工业心理学》人物性格特征设备,就是指生产中所使用的设备、工具等辅助生产用具,材料,指物料,半成品、配件、原料等产品用料现在的工业产品的生产,分工细化,一般都有几种几十种配件或部件是几个部门同时运作当某一部件未完成时,整个产品都不能组装,造成装配工序停工待料不论你在那一个部门,你工作的结果都会影响到其他部门的生产运作当然,你不能只顾自己部门的生产而忽略其后工序或其他相关工序的运作;因为企业的运作的是否良好是整体能否平衡运作的结果所以你在生产管理的工作里面,必须密切注意前工序送来的半成品,仓库的配件,自己工序的生产半成品或成品的进度情况一个好的管理者,是一个能纵观全局的人;能够为大家着想的人方法,顾名思义,...。