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企业文化管理的精髓企业文化管理的精髓是什么 如果说从管理到科学管理实现了现代管理的第一次飞跃,那么从科学管理到文化管理是企业管理顺应生产力发展产生的第二次必然飞跃,是所有企业在管理上的努力方向文化管理就是从文化的高度来管理企业,以人性化为基础,强调人的能动作用,强调团队精神和情感管理,管理的重点在于人的思想和观念下面是收集的企业文化管理的精髓的相关内容,希望对您有所帮助! 遵循优秀企业共同的价值观人的价值高于物的价值,共同价值高于个人价值,社会价值高于利润价值,用户价值高于生产价值 以道德为导向企业在日常管理中,注重道德方面的引导,管理者在工作中遵从社会公德、,并做出表率,使员工共同遵循统一的价值观,遵守一致的行为规范通过调动人的积极性,有效地激励与约束员工调整各自的行为方式与做事习惯,使其自觉地依照实现战略目标的要求行事,通过对人品德的关注去有效地实现管理目标 实行人性化管理企业管理注重人性化管理的方法,管理者在决定充分引导员工的时候,要给予员工人的“尊严”(被重视、被关注、被在乎)和“发言权”,设法为员工发挥才智创造适宜的条件,消除员工的心理障碍,使员工在进行管理与自我管理的过程中充分挖掘自己的潜力,发挥自己的才能 把企业文化相关理念的内涵要意体现在管理上根据企业文化理念体系的相关理念内涵,对现有的“约束制度”甚至“强制制度”进行软化,让员工在企业中切实感觉到的合理性以及“人情味”,使制度和规范的强制性转化为员工的自觉行为 创建型组织抓好员工理论学习,进行学习宣传教育、形势任务教育、职业道德教育,开展素质工程教育,推进文化阵地窗口建设,促进心理素质和道德素质的提高,以外在直观的视觉效果反映企业的经济实力和精神面貌 根据企业发展情况进行制度软化软化企业管理制度的前提是企业已运作了一段时间、管理制度已经比较完备,并不是说任何企业都应采取软制度对于一个刚刚起步的企业,在制定制度时就不能一味追求宽松,否则不仅制度不能建立起来,反而使管理者日后的工作难以开展所以,在企业文化尚未初步确立、员工还没有形成一种向心力和凝聚力的时候,最好不要软化制度 对制度的软化要逐步进行、适可而止企业管理制度的软化并不是说,今天还在强制管理,明天就撒手不管...。