还剩3页未读,继续阅读
文本内容:
企业绩效考核的方法有些企业绩效考核的方法有哪些 企业管理的重要内容是绩效考核,然而大部分的企业都不知道怎么制定绩效考核制度为好下面为您精心推荐了企业绩效考核的技巧,希望对您有所帮助 行为锚定等级考核法 基于对被考核者的工作行为进行观察、考核,从而评定绩效水平的方法 目标管理法 目标管理法是现代更多采用的方法,管理者通常很强调利润、销售额和成本这些能带来成果的结果指标在目标管理法下,每个员工都确定有若干具体的指标,这些指标是其工作成功开展的关键目标,它们的完成情况可以作为评价员工的依据 叙述法 在进行考核时,以文字叙述的方式说明事实,包括以往工作取得了哪些明显的成果,工作上存在的不足和缺陷是 360°考核法 又称交叉考核PIV,亦即,将原本由上到下,由上司评定下属绩效的旧方法,转变为全方位360°交叉形式的绩效考核在考核时,通过同事评价、上级评价、下级评价、客户评价以及个人评价来评定绩效水平的方法交叉考核,不仅是绩效评定的依据,更能从中发现问题并进行改革提升找出问题原因所在,并着手拟定改善工作计划 平衡计分卡 是一种全新企业综合测评体系,代表了国际上最前沿的管理思想围绕企业的战略目标,利用BSC可以从财务、顾客、内部过程、与创新这四个方面对企业进行全面的测评在使用时对每一个方面建立相应的目标以及衡量该目标是否实现的指标平衡计分卡被誉为“75年来最伟大的管理工具”,已广泛应用于西方国家 图尺度考核法 最简单和运用最普遍的绩效考核技术之一,一般采用图尺度表填写打分的形式进行 交替排序法 是一种较为常用的排序考核法其原理是在群体中挑选出最好的或者最差的绩效表现者,较之于对其绩效进行绝对考核要简单易行得多因此,交替排序的操作方法就是分别挑选、排列的“最好的”与“最差的”,然后挑选出“第二好的”与“第二差的”,这样依次进行,直到将所有的被考核人员排列完全为止,从而以优劣排序作为绩效考核的结果交替排序在操作时也可以使用绩效排序表 配对比较法 是一种更为细致的通过排序来考核绩效水平的方法,它的特点是每一个考核要素都要进行人员间的两两比较和排序,使得在每一个考核要素下,每一个人都和所有人进行了比较,所有被...。