还剩1页未读,继续阅读
文本内容:
做“大健康药店”的先行者管理资料当几乎80%的药店都贴上“平价标签”后,以平价的方式吸引商圈中的消费者___力越来越弱,药店如何盈利?如何在激烈的市场竞争中,再次抢夺消费者的眼球?这个老生常谈的问题,再次摆到了药店经营者的面前xx年9月,在广东东莞的“中国药店会”会议上,药店的理念被首次提到“平价药店转型与发展趋势探讨”的舞台上,马上成了众多参会者关注的焦点,并得到了很多与会专家的认可但是如何经营大健康药店?它的发展思路和方向怎样?它的经营范围和产品特点是什么?如何开展品类、有哪些管理技巧等这些问题无疑已经引起了业内人士的普遍关注当一些药店还在困惑中探索的时候,无锡延寿堂药店已开始交出了一份满意的答卷大健康药店的先行者——无锡延寿堂大药房位于无锡市北大街的延寿堂药店是一家面积近1200平方米的以中医药为主体的平价药店,自xx年开业,经历了短暂的辉煌后,就被市场上的后起之秀无锡市民大药房和当地的龙头企业山禾健康连锁及众多的小药店所包围,其销售额也由最初的120万/月跌至32万/月,生存发展受到了严峻的挑战毕竟以价格竞争为主要手段的经营模式,因其壁垒少,容易模仿和复制,很难成为药店在市场竞争中的核心竞争力要想在竞争中冲出泥潭,从红海步入蓝海,必须要变革“认清形式,审时度势,谁能真正在迷雾中看清局势,及时调整零售药店的经营战略和思路,冲出药品平价之争的泥潭,谁就有可能成为下一个药店发展时期的胜利者”——延寿堂总经理如是语号脉市场,准确定位如何转型?是摆在药店管理层首先需要解决的迫切问题——是搞多元化还是搞大健康药店或是依旧维持现有的平价模式?显然继续搞平价药店,继续在红海中拼搏已是死路一条那么搞多元化,象其他药房一样引入保健品、日用品、药妆品、个人护理品等,这无疑其将竞争对手扩大到不仅是其他转型后的平价药房,同时也增加了以经营日杂为主体的社区便利店,如“好德”、“7-11”、“可的”等,这显然又是一波未平,一波又起,纵观无锡本地市场,消费商圈与全国其他地区有着明显区别,君不见世界500强跨国企业近半数已在无锡设立了工厂,xx年无锡GDP达3900多亿元,人均可支配收入为18189元,比江苏省平均值高出4105元强劲的消费动力,使本地和外地的企业垂涎三尺,以餐饮行业为例,在市中...。