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公司整改措施实施方案写公司整改措施实施方案怎么写 方案也可以是下级或具体责任人为落实和实施某项具体工作而形成的文件,然后报上级或主管领导批准实施一个优秀的整改措施方案包括哪些内容下面是为你带来的公司整改措施实施方案,一起来看一看吧 9月15日,正泰公司召开了生产、业务经营对接会公司各部门、各车间干部参加了会议 会上,集团公司董事长作了重要指示,分公司经理、业务部、市场营销部等相关同志也作了发言,通报了分公司目前的生产经营状况和客户对我公司产品与服务的需求和意见 会议指出今年,我们虽然做了大量工作,完成了印季各项任务,但是也存在着极大的问题和差距生产任务不足,经济効益下滑,企业内部管理工作较为薄弱生产管理、质量管理、生产工艺设计、生产进度、物流、储运等环节不能顺利运行因交货不及时,客户抱怨连连,批量性的产品质量事故对公司的形象、信誉及客户的信心造成不良影响 会后,各部门针对当前各项工作的现状以及存在的问题,进行了认真的分析和探讨在此,公司各车间、部门分别提出了整改措施报告 生产管理方面 在生产管理过程中,经常出现部门之间衔接问题,各部门之间职责不清,缺乏沟通生产周期以及产品质量管理不到位,企业的产品质量水平不够稳定包装印刷不能根据不同的要求,不同的材料,及时调整生产工艺,对产品质量问题没能做出迅速反应瓶颈工序彩盒、彩箱的印制以及彩色画册的印制出现很多问题,达不到客户的要求,返修、退货、报废产品不断出现,印后 工序一直处于低谷状态之中管理手段和管理方式比较落后,生产时间得不到有效利用,材料得不到节约,设备潜能得不到发挥 存在的问题和缺陷是不容忽视的,如果长此下去,必将对我公司的社会形象和正常经营工作造成极大的危害我们要认真总结,从中吸取深刻教训,找出发生问题的主要原因,在今后的工作中,积极做好以下方面管理工作
1、加强部门间的沟通协调,强调合作精神,减少扯皮,清除内耗,提高公司整体的敏捷性对于有特殊要求的订单,应做好沟通联系,明确质量要求,做好印制的各种准备,确保生产任务能顺利进行
2、加強对生产周期以及产品质量的控制,特别是在印季大生产时期,要根据现有的生产能力,制定出符合要求的生产计划并提供必要的支持,...。