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关于企业管理方案范文锦集六篇关于企业管理方案范文锦集六篇为了确保事情或工作有序有力开展,我们需要事先制定方案,方案具有可操作性和可行性的特点写方案需要注意哪些格式呢?下面是收集的企业管理方案6篇,仅供参考,大家一起来看看吧应急物资是突发事故应急救援和处置的重要物质支撑为进一步完善应急物资储备,加强对应急物资的管理,提高物资统一调配和保障能力,为预防和处置各类突发安全事故提供重要保障,根据“分工协作,统一调配,有备无患”的要求,特制定本方案
一、应急物资储备的品种包括自然灾害类、安全事故灾难类、卫生类、应急抢险类及其它
二、应急物资储备定额由办公室、财务部、运经部、运安部、保卫部和劳人部的实际应急需要确定
三、办公室负责落实应急物资储备情况,落实经费保障,科学合理确定物资储备的种类、方式和数量,加强实物储备
四、坚持“谁主管、谁负责”的原则,做到“专业管理、保障急需、专物专用”
五、已消耗的应急物资要在规定的时间内,按调出物资的规格、数量、质量重新购置
六、应急物资应当坚持公开、透明、节俭的原则,严格按照采购制度、程序和流程操作,做到谁采购、谁签字、谁负责
七、办公室要加强对应急物资的采购、储备、管理等环节的监督检查,对管理混乱、冒领、挪用应急物资等问题,依法依规严肃查处现代企业的经营管理已经成为一门管理科学,而在众多的管理问题中,政工管理是其中最重要的部分之一所谓政工管理,就是做好企业员工的政治思想工作,让员工能够有一致的思想目标,共同为企业发展作出贡献在新时期下,我国经济社会处在快速转型的过程中,企业也在接受市场的考验和挑战面对复杂的经济环境,企业如果想要更好的继续发展,就要保证自己具有足够的市场竞争力,而企业员工在这方面起到了关键性的作用,所以企业的政工管理工作是关系企业自身发展的重大问题新时期下,企业的核心竞争力就是人才因此,企业进行政工管理能够是员工了解企业文化,知道自身对企业发展产生的作用,找到自己的定位,最大程度的发挥自身才能但是企业的政工管理方式依旧采用老一套,必然会阻碍员工思想水平的提高,进而影响企业自身的发展进步而创新是摆脱陈旧管理桎梏的最佳方式,只有企业自身积极的进行制度革新,并建立一套符合企业政工管理的制度模式,这样才能适应新时期的时代要求...。