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文本内容:
后勤人员绩效考核细则后勤人员绩效考核细则第一章总则第一条为完善医院机制,加强医院管理,增强医院执行力,切实提高工作效率,确保各项工作落实到位,促进医院快速、健康、可持续发展,结合公司下发的《关于加强医院管理的若干规定》文件精神,特制定本办法第二条适用范围除医院临床、护理、医技及其它效益科室外,医院行政管理干部、及其他人员包括借调人员均按照本规定执行第三条原则一客观考评原则考核者应以客观事实为考核依据,不可意断妄测二公正考评原则考核者不能被个人情感支配,应公正评价被考核者三单头考评原则对各级员工的考评,都必须由被考评者的“直接上级”实施直接上级相对来说最了解被考评者的实际工作表现成绩、能力、适应性,也最有可能反映真实情况第二章考核内容及评分标准第四条考核实行月扣分制,每位被考核人员每月基础分为100分,月末根据当月职责履行情况、工作执行力、劳动纪律及品质素养等方面的表现,结合评分标准评定当月得分,得分与当月奖金挂勾第五条绩效考核根据得分情况分为四个等级具体标准见下表第六条扣分标准第三章考核程序第七条考核者一院委会负责院领导及特殊事件的考核工作二院领导负责部门主任及科室负责人的考核,并监督所有行政后勤人员考核工作;三部门主任、负责人负责客观公正的考核本部门员工,积极有效的引导员工提高工作效率;第八条考核组分工医技护理考核组汪接兵、董全昌、张跃辉负责医疗、护理、医技等临床管理部门工作的考评行政后勤考核组汪接兵、王晓玲、张昌琳、张跃辉负责办公室、、财务、总务、安全等行政后勤管理部门工作的考评第九条考核方法一考核者评分和被考核人自评相结合的方法考核一般情况下每周定期检查一次各部门工作情况,被考核人陪同,对偏差予以调整,月底汇总评分,力求客观准确二定期与不定期相结合方式定期行政后勤考核组每周四进行,医技护理考核组每周五进行遇节假日、特殊情况另行通知;不定期考核组成员、部门领导不定期巡查医院或职责范围内人员工作情况,发现问题,立即通知责任人改正,并视情况扣分,记入月底考评第十条新进及调、离职人员的考核一新进员工入职期不作考核,亦不发奖金,转正后按当月转正后天数...。