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文本内容:
团队建设感悟
(6)允许犯错管理资料一个人,无论是作项目还是作人,总免不了会犯这样那样的错误,有了错误,有了改正,才会有成长和提升,作为团队成员,当然,在犯了错之后,一定要教训,否则,这个错误就是真的成了对公司资源和自己时间的浪费;而作为团队者,应该在项目允许的范围内,适度地给予团队成员一定的“容错成长空间”,让他们通过碰壁更快的成长起来学习,有很多种形式,“在错误中的学习”,是令人印象最深刻也是最刻骨铭心的这是一篇有关“允许犯错”的作团队感悟,其核心思想是想说明在具体的项目实践中,你我都不得不务实的面对团队现状,没有完美的团队,也没有完美的项目,要想让团队成员每个人都真正进入可以不断自我提高的良性工作循环中,就要给他们充分的锻炼机会,这些机会里面,就包括了允许他们碰壁和犯错对错误的容忍,不代表我们对产品质量的要求降低了,而是团队成长的一条必经之路,要正视它,把它向好的方向引导“允许犯错”,其中的“错”指的是不影响团队整体战略方向,不会导致团队灭亡的“错”,指的是实施细节上的一些小错误,它可能会给团队和产品造成时间,资金或人才方面的一时损失,但不会影响团队和产品发展的大方向“允许犯错”,仅仅是一种整体的团队心态,不代表“纵容错误”,它更多的,是想向团队成员展示一种包容的姿态,会让团队成员更有安全感,也会让整个团队更有凝聚力在“允许犯错”的背后,我们还要作很多项“错前”和“错后”准备工作,比如在错前,预估此错可能造成的损失,提前作好预案;错后,如何正确引导团队成员认识,总结并提高,这些,才是一种务实的工作和方法没有准备预案的“允许犯错”,是一种纵容;而在错后没有“总结和提高“的“允许犯错”,是一种盲目的信任,错误的价值就真的成为了零或负数既然,“犯错“会给团队和产品带来损失,那么为什么还被我们“允许“呢?因为,对于一个想建得很久,想作得很久的团队而言,在除了产品之外,我们更关注的是“人”以及“人的成长“任何产品的成功或赢利,离开了“人”有素质的“人”,都不可能创造出来但是,在很多情况下,我们没有那么幸运,从一开始就找到在各方面都合适都的人,所以,我们要一点一滴的把普通人培养出来,同时还有另一个问题,很多的时候,不同的人,犯一个相同的错误,其所受的处罚可能是不一样的...。