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新员工入职培训方案模板5篇新员工入职培训方案模板5篇 为了确保工作或事情顺利进行,通常需要提前准备好一份方案,方案指的是为某一次行动所制定的计划类文书那么方案应该怎么制定才合适呢?下面是帮大家的新员工入职培训方案5篇,希望对大家有所帮助 人力资源是当代企业重要战略资源,有效培养、运用、挖掘人力资源是企业在未来激烈市场竞争中生存和发展的关键要素而企业新员工作为这一资源的源头,必须加以有效的控制和引导,放能使其成为企业发展重要推动力为达成这一目标,特制订本培训方案 一为新员工提供准确的公司及岗位信息,明确自身工作职责和内容; 二促使新员工知晓、明确岗位工作流程,快速进入工作角色,承担工作任务; 三向新员工传输公司企业文化,使其快速融入企业工作氛围,减少入职初期紧张情绪,找到企业归属感; 四通报公司人力资源相关政策,展示岗位远景规划,给予员工工作信心,促进员工明确发展路径,梳理发展目标 公司分管人力工作领导是培训的最高负责人,负责确定员工培训方案,审定聘请的外部讲师,并决定其费用; 人力负责人是培训的直接协调人,负责制定员工培训方案,审定员工培训计划,审定内部讲师,并组织培训; 外部讲师是公司聘请的外部培训人员,包括相关领域的专业人士,监管机构相关人员,主要作用为推动业务的开展,使员工明确相关结构对岗位基本要求; 内部讲师是公司内部优秀人员,明确公司各种基础内容,有着熟练的业务,并具备较好表达能力的员工 一培训内容 公司培训内容主要包含基本知识培训与专业知识培训
1、基本知识培训 本部分主要内容分为以下几点 公司发展简介介绍公司发展历史,使新员工能够充分领会公司发展的历程,对公司经营历史有所了解和掌握,明确各单位工作职责和内容;培训具体内容详见附件一 公司管理介绍公司各项主要的主要内容,了解公司对员工的基本要求和各项工作管理办法;培训具体内容详见附件二 公司人力资源制度介绍公司人力资源相关条例,使新员工了解公司薪酬、福利的要求和设置,明确自身的权利和义务;培训内容详见附件三 公司企业文化介绍公司企业文化的产生和发展,使员工了解、并最大可能的融入企业文化之中培训内容详见...。