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美容院十大生存现状管理资料在营销界,我们都知道“终端为王”;在美容业,美容院就是终端,生存现状一辛辛苦苦忙了一年,到头来算算账,减去各项开支,美容院的钱袋子依然空空如也?案例回放福建宁德时尚美美容会所,该会所在xx年举行了8次会议营销,也就是我们常说的终端会,情况好的时候,每月营业额也可以高达30万元左右但是,年底的盘点却让店老板心惊肉跳,把整体销售收入和整体投入一比较,剩下的不足五万元,这等于几乎没有什么纯利润危险指数★★★状态分析很明显,这一类型的美容院不在少数,并不是他们营业不高,而是他们营销成本太高了!8场会议营销,平均一个多月就有一场会议很显然,会议营销还是取得了一定效果,否则不会做到8场会议问题的关键在于,经营者本身没有细算盈利率,忽略了商业的本身价值趋向,没有时时刻刻以盈利为前提不错,营销是开店的重中之重,但是我们不能忘了营销的目的是为了更好的盈利,而不能为营销而营销解决之道限于这种状态的美容院应该加强成本意识,学会控制营销成本,貌似明星会、人妖会、专家讲座的会议营销,偶尔为之尚可,太频繁了就会增加经营的负担新一年再做营销规划的时候,应该遵循小投入高回报、高投入高回报的原则,高投入低回报的尽量取消记住了,这里的回报是要算盈利率的哦生存现状二化妆品公司的扶持以进货打款为前提,为了获取公司支持即使自己不缺产品也要给公司打款,而且必须按公司的方案走,到头来美容院成了美容公司的中转仓库案例回放广西桂林百莲凯美容机构,从加盟品牌到每一次活动一年累计下来按进货价计算累计有30—40万元的产品积压按一般进货价5折左右计算,进货30—40万元,总营业额在65—85万元以上才可能有钱可赚可是该店总营业额才不过50万元左右,毋庸置疑这是在赔钱做买卖危险指数★★★★★★★★★★★★状态分析上述这种情况,其实是美容院生存状态中最为常见的状态之一这种美容院的老板一般都是刚入行的,加盟美容连锁品牌的人当中绝大多数都是外行人因为他们不懂行,所以比一般美容院更需要化妆品公司的支持和帮助,所以就一直跟着化妆品公司的思路走,结果就演变成了这种状态其实化妆品公司的这种表现,也是目前绝大多数化妆品公司的一贯行为,从他们的角度来看,并没有什么不妥所以,错不在化妆品...。