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营销可以这样简单
(一)管理资料空闲的时候会看几本关于营销方面的书,但是我从来没有去刻意记忆哪些貌似能够体现自己专业水平的营销学术语,很多时候我只是去验证___的观点是否和我想的一致,如果想的基本一致,那是对自我信心的一次充实;如果不一致,那就着重看看他写的是否有道理,有道理那就理解消化下,修正自己的观点,几年前我看到这样一句话财务是把简单的事情复杂化,营销管理是把复杂的事情简单化因为学的是会计学,工作之后却从事多年销售工作,所以我对这句话的理解更深刻些前几天买了杰克.特劳特写的《终结营销混乱》,才看了前面两章,其实说的只是这样一句话把简单的东西复杂化,是造成营销混乱的罪魁祸首,用“显而易见”的常识思考商业世界的真相,则是终结营销混乱的解决方案我觉得在这句话的基础上可以再加上一点对于广大立志在营销工作上实现梦想、创造未来的年青人来说,系统学习下各种流派的哲学,将大有裨益因为哲学就是以追求世界的本源、本质、共性或绝对、终极的形而上者为形式,以确立哲学世界观和方法论为内容的社会科学,是可以帮助我们透过现象看见事物本质的我感觉最近几年在销售工作中经常有意识地在用“显而易见”的常识思考商业世界的真相,“营销管理是把复杂的事情简单化”此语对我影响至深在工作中很多看起来很棘手的问题,其实解决起来只需要简单的常识,下面和大家分享一个解决问题的简单办法当前激烈的市场竞争里,在销售决定公司生存和发展的情况下,公司老板往往会通过猎头或者朋友引见,重金礼聘营销高手来担当公司营销团队的主帅,出任销售副总或者营销总监一职高手通常都会一上来就给老板上课,讲的人眉飞色舞,斩钉截铁,听的人热血沸腾,飞上云霄,这样宏伟的蓝图画饼就出来了,于是上任伊始就会实施高手的市场营销方案,大量公司资源供他支配,至于是否会成功,只有天知道当然也有头脑比较清醒比较慎重的老板,自己创下这片家业不容易,要是请个眼高手低败家子营销总监来,那风险太大了但要老板来判断是否请到了一个合适的营销总监还是有一定难度的在这里,我告诉老板们一个最简单可行的办法营销总监上任前1个月或者上任之后第一个月就要求他了解市场,去拜访全国各地的客户,尽量指定同老板有一定交情、性格直爽会说真话的客户10个以上一圈走下来,老板再一个个电话询问或者...。