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营销团队不能没有思想管理资料一个高效率的营销团队其核心在于团队成员个体思想与群体思想的高度统一,没有高度的统一思想,营销团队的行为必将出现战略与执行的断裂,其结果是营销目标和实际的离心,
一、正人先正己现实听到中不少民营企业的老板抱怨营销人员不讲诚信、没有职业操守、什么汇报虚假、欺骗客户、截留货款等等,总之在老板的眼中这些离职的营销人员一无是处,狼子野心陈问文认为事物均有两面性,人是环境的产物,受环境因子影响而变化所以企业的老板也需要反思为什么出现这样?是个人的原因还是自己企业这块土壤的问题如果大比例长时间出现这类似的问题,基本可以断定是自己的企业管理出问题了从个体员工和企业组织两个主体来看,企业处于强势的位置而员工处于弱势地位,营销团队的高流动性就要逼着建材企业老板们也要反思自己,本人和高管的言、行的制度体系是否有问题实际上大量出现这类问题的企业都是企业本身是问题根源譬如要求员工是一只摇尾巴的狗;私收货款打断腿等等中国大部分民营企业还是处于人治的阶段,在这个阶段企业老板和高管就需要对自己的言行负责,言行就等于制度和规定了在以往的过程中问离职员因听到的比较多的说辞就是老板不兑现承诺,这些承诺大部是口头的,而且是不分场合、不分对象、甚至是在KTV里面酒喝大了说的今天市场留给民营建材企业野蛮生长的机会已经不多了,正人先正己,企业老板需要真正去践诺以人为本的口号了,多一些换位思考少一些以自度人,走向共赢这是建立高度思想统一的核心基础条件
二、欲速而不达在中国高速发展的30年中,中国的民营企业在野蛮生长的过程中产生了各种发展中的问题,执行力一直是企业会议讨论、内部宣传中的重要关键字,执行力成为管理、营销目标的关键点,也是目标没有完成的替罪羊于是很多的企业老板成天思考如何快速提升企业员工的执行力把信送给加西亚、细节决定成败等书籍成为了众多企业员工的书本教材,
三、积非成是是和非是个时间和空间的概念,每个企业对市场、管理的认识都有自己的观点和看法,也就有了千千万万的不同企业文化和理念,这个没有对错之分,而且每个阶段可能都有不同的观点和认识陈问文认为营销团队高度的思想统一是建立在思想的提炼概括、思想的宣讲贯彻、行为的纠偏、样板的塑造四个重要环节循环周而复始可能在思想的提炼概括...。