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文本内容:
设计与沟通管理资料在消费者对服务、品位要求日益提升的年代各行各业滋生了一大批“设计师”,提倡一对一保姆服务为各自消费者提供理想的产品,遭遇“设计”之惑在做家居建材的终端时,笔者就没少和各大装饰公司的家装设计师打交道,和他们打交道的原因只有一个——带单,多带单,多带大单当时笔者就发现,有些家装设计师一个月能接3-5个家装单,而有些家装设计师2个月只能接一个家装单,甚至连一个都接不到,当然多接单的设计师名气越来越大,以后接单也越来越多,腰包也越来越鼓;那些接单少的设计师大多一直在贫困线挣扎,甚至转行原因何在?现在又遇到了类似情况目前所服务的公司,由于工作原因笔者一直兼顾品牌营运中心的管理工作,两名平面设计师(都是毕业一年左右)也自然就成了我的助手最近发生了两件事引发了笔者对设计师这一工作的深深思考
1、主题活动设计延时,设计师只会“画图”五一节期间公司做了一个全国性的主题活动,六月份针对仿冒产品笔者发起了一个以打假为主旨的主题促销活动,所有的这些活动都离不开一些基本的宣传物料即平面物料,包括吊旗、展架、易拉宝、舞台背景等活动整体方案两天就基本搞定,但平面物料的设计却遇到了瓶颈,经过五天的草稿、修改最后才终于敲定,这中间费了N多脑细胞,基本是笔者坐在设计旁边指挥,设计师只管画图,笔者充当了“设计”的功能
2、经销商不满,退回设计方案5-6月各地经销商做的宣传推广活动比较多,平面物料的设计任务当然就直接落在两个年轻的设计师身上,由区域经理转达经销商的目的,公司设计师制作按道理来说这些都是比较简单的事情,但问题还是出来了,几位老经销商对设计作品一直不满意,连续几次把方案退回,直到笔者参与进来进行指导后这几位老经销商才满意收货原因又何在?相信您在看完下段笔者的一次亲身经历后就会有所感悟,一席话点醒梦中人xx年春,受某品牌橱柜企业的邀请笔者来到贵州省会贵阳做终端导购培训,听课的学员是该品牌贵州省各专卖店派来的导购,大概有十几人由于听课人数不多,笔者索性将上课地点安排在专卖店内,一来可以在讲课过程中直接面对产品讲解,二来可以随时做模拟训练,场景逼真,效果好培训的内容为企业文化、产品知识、销售技巧和沟通技能三天的培训过程中笔者发现该店的设计师小孟一直坐在后面听课,并积极发言、提...。