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车间工作计划9篇车间工作计划9篇 时间稍纵即逝,我们又将迎来新的挑战,是时候开始制定工作计划了相信大家又在为写工作计划犯愁了吧!以下是帮大家的车间工作计划10篇,欢迎阅读与收藏 风风雨雨的20xx年上半年过去了,迎来了挑战性的20xx年下半年,回顾20xx年上半年的工作,首先感谢领导对我工作的支持与帮助,感谢所有班组长以及员工,在这坎坷的半年里勤勤恳恳,兢兢业业,共同努力,圆满的完成了公司下达的各项工作指标;在这一年里跟着领导学到的多,得到的也多;20xx年上半我车间认真执行上级领导们的会议精神,虽然有些成绩但离领导的要求距离还很远;质量的不稳定,工作事故的出现,设备的损坏,面对着种种困难,方法总比困难多,在这半年里更能体现我们的管理能力,更能发挥我们本身的潜力,结合实践经验对20xx年下半年的工作做以下计划 我们将在认真吸取以前教训的基础上,把提升维修服务质量作为公司管理工作的重中之重来抓,采取多种措施保障安全生产无事故将维修技能提升和标准维修操作流程为培训重点,不断强化员工主动服务意识加强维修现场管理,做好车辆维修后自检与互检工作 针对20xx年上半年在客户报怨上存在的一系列问题,我们将在20xx年下半年采取以下措施来减少客户报怨量,提高一次性修复率 第一,加强车间人员技能培训,强化员工服务意识将与售后各部门合作,对相关人员进行定期的培训,使员工了解本职工作的重要性,端正服务态度且在平时维修现场中对员工维修质量意识不断强化,使其熟知职位可能产生的维修问题和避免方法培训频率做到至少一月两次 第二,加强检验员的质量巡检工作,避免二次返修的发生,并要求其对返修情况记录在案,使质检工作有迹可循,便于维修后分析与研究 第三,建立合理的奖惩制度,在考核机制中加入维修技能考核,与员工的收入挂钩,奖优罚劣 通过以上措施尽最大努力提升进站车辆的一次维修合格率 在提升维修工时前提下,建立新的产值奖惩制度,建议加入维修新增金额提成率即下维修工时费任务,做到完成任务或超出任务有奖,完不成任务要罚(具体任务量根据前三个月工时费平均值进行汇总统计,然后逐渐递增) 在20xx年下半年,将进一步加强车间6S现场管理,保持车间维修现场的整洁有序,推进6S管...。