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文本内容:
如何抓好团队建设培训心得 有悟性,有精神,有技术——如何抓好团队建设培训心得 人说,有人的地方就有江湖,小时候愿意看武侠,初中的时候爱看古惑仔,忘记了哪部片子,但是有这样一个情节,黑帮老大带着弟兄们抢了珠宝商号,收获颇丰,管家问老大“珠宝怎么分啊?”老大答“拿出90%分给弟兄们,5%给你,剩下5%留着大家喝茶”管家一想,又问“老大,那您呢?”黑帮老大答道“弟兄们的命都是我的,我要珠宝干什么!”学生时代只觉得该重义气,不管他黑与白,而今想想,很难说他不是个成功的团队领袖 结合集团各公司的大团队和部门的小团队现状,谈谈自己的认识
一、队伍是带出来的,但是队伍不好带,从现象到本质
1.关于中层危机自08年___以来,很多商业信息逐渐流露出“中层危机”四个字,目前在集团公司也有所体现,主要分为两方面,一是缺失危机,二是管理危机,缺失危机暂且不谈,所谓的管理危机,无非是留不住人,甚至用不好人想起09年的时候,公司领导推荐读《向___学管理》一书,中国有这样一个团队,每三年流失率95%,但是战斗力极强,那就是中国军队 我想做一个比较,中国军队有每三年95%的流失率,但是仍然战斗力极强的关键原因是什么,主要有两点第
一、军纪;第
二、5%排长以上人员8年不允许退伍,退伍后待遇优厚从公司层面来看,部门经理就是军队中5%的排长;从生产部层面看,生产班长就是部队中5%的排长,而这些人,既是战士又是团队领袖,怎样能在流失率居高的情况下保持团队的战斗力,作为人力资源管理者,如何发现需求,搭建平台,留住人,用好人,引导带队伍的人去带队伍,能否悟出现象背后的本质才是关键
2.关于管理风格很多领导同事对我的评价是工作中不够强势,我也在反思,究竟什么是强势?为什么要强势?怎样才算强势?在我看来强势无非是为了能够控制,可以掌控局面老板在“六自”中提到“自省、自知”,作为一个团队负责人,首先要做的是自省与自知,首先做一个了解自己的人,知道自己的优势与劣势,个性与喜好,挖掘自己的个性在管理工作中展现在团队成员面前的是什么样的,我怎么去管理才是最自然的,才是公平的,才是能有追随者的,才是有影响力的,才是能让团队成长的 在现代社会中,越来越...。