从人之本性看高效团队建设管理资料

从人之本性看高效团队建设管理资料当今企业需要高效团队在变革盛行的今天，组织架构设计、业务流程再造、目标绩效管理等已经成为企业打造核心竞争力的手段，然而当我们反思变革后的实际成效时，却无奈地发现结果和预期差距很大，原因在哪里？我们深入研究后发现，企业变革总是过分考虑架构、流程、管控、绩效等组织宏观因素，而忽略了团队这样的微观因素团队管理工作很多时候“看不到、摸不着”，企业认识不到其价值，也感觉无从下手然而，团队是组织的基础单位，没有它的匹配，任何架构、流程和管理上的变革都将以失败告终团队建设，一直是很多公司都非常头痛的问题，而团队建设的好坏，则直接影响到团队的工作效率及团队的成长接下来通过一个案例看看团队建设的重要性有这样一家国有企业，在推出新品时，从原来的组织中抽调专门的人员，包括策划、广告、督导、财务等骨干人员，成立新品项目团队其实，对一家传统的国有企业而言，本身的组织结构是很复杂的，职能分布也不合理，人员的素质、技能和积极性也差异很大，企业内耗严重，人员执行力差，组织效率很低如果按照传统的组织来推出新品，成功率就比较低于是，总经理果断成立了新品项目团队，开始新品的上市工作由于项目团队的目标明确，工作清晰，工作职责分明，再加上每天的调度会，每周的项目会，整个团队的效率很高，发现问题能及时解决，新品推出非常成功当这家企业新品上市阶段结束后，又恢复到原来的直线职能组织结构，组织没有了新品团队时的氛围，工作效率又回到从前目前，市场竞争非常激烈，企业业务活动不仅要求质量，而且要求速度特别推出一些新项目或针对大客户时，难度会非常大越是困难的事情，越需要的团队花费更大的精力去做就像打仗，一遇到难以攻破的要塞，就会组成“敢死队”、“突击队”，攻克难关对企业也是一样，团队的效能比传统“工作群体”的效能要高出很多对于传统的工作群体，很多人是“坐班”概念，任务杂乱，目标很分散，时间观念也不强，整体效率不高上世纪以来，最大的组织体制变革是向“事业部”转型，与之相辅相成的管理体制变革就是向“团队”转型对多数企业而言，不一定非要改变现有的组织结构，成立专门的团队，关键是如何将现有组织打造成高效能的团队团队为什么不高效？目前，很多企业都在叫喊着要建立高效团队，专题的团队培训和拓...。